Planificacion Administrativa De Las Pymi
Páginas: 63 (15509 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2011
INTRODUCCIÓN
Las Pequeñas y Medianas Industrias son estratos empresariales conceptualmente clasificados de acuerdo a diversas políticas como por ejemplo el número de empleados y nivel de ingresos. Cada país establece su propia política para definir sus Pequeñas y Medianas Industrias. En Venezuela, el número de empleados es el criterio utilizado para esta definición.
Las Pequeñas yMedianas Industrias contribuyen considerablemente en el crecimiento económico, ya que dinamizan el comportamiento de la economía mediante el crecimiento interno de la productividad, generación de empleo y fuente de emprendimiento, entre otros. Además, conforman aproximadamente el 95% del sector privado de Venezuela, lo que conlleva a considerar el papel fundamental que cumplen estas industrias enel aparato productivo del país.
Al estudiar el entorno en que se desenvuelven las Pequeñas y Medianas Industrias en Venezuela, las instituciones gubernamentales, tanto municipales, regionales y nacionales incluyendo las privadas han hecho un esfuerzo considerable en fomentarlas mediante el financiamiento, descuidando el grado de efectividad de su gestión administrativa.
Diversasencuestas industriales relacionadas con la situación de la economía industrial, realizadas a nivel nacional, revelan que la contracción en los niveles de producción de las Pequeñas y Medianas Industrias representa uno de los problemas más agudos que aqueja el comportamiento de la economía. Ciertamente, los obstáculos surgen desde adentro, es decir, factores endógenos como una gestión administrativadébil. Claro está, la administración es diferente en cada una de estas industrias ya que el nivel de conocimiento y la formación profesional de los gerentes es relativamente diferente. La efectividad de la gestión administrativa en las Pequeñas y Medianas Industrias, la calidad total de las herramientas gerenciales y sus estrategias deberán orientarse a un mercado competitivo y no simplemente en labúsqueda de beneficios económicos. A tal efecto, la planificación juega un papel importante, ya que es el proceso administrativo más importe, debido a que construye una visión del futuro, abarcando los planes y objetivos de la organización.
La importancia de estudiar la producción en las Pequeñas y Medianas Industrias (del sector plástico) y cómo la planifican radica en comprender la realidadinterna (competitiva) en que estas se desenvuelven ante una economía contractiva. Actualmente, este tipo de industrias confronta severas dificultades en cuanto si el nivel de productividad alcanza o no los estándares en los planes productivos de Venezuela.
Esta investigación se ha realizado con la finalidad de dar una mirada analítica en los aspectos gerenciales (administrativos) de lasPequeñas y Medianas Industrias del plástico de Cagua, Estado Aragua. Los resultados obtenidos en esta investigación mediante el instrumento de recolección de datos aplicado a estas industrias, reflejaron debilidades a la hora de planifica la producción y cumplir adecuadamente su programación.
Finalmente, este trabajo de investigación esta estructurado en cinco capítulos que contienen:Capítulo I: El Planteamiento del Problema, Objetivo General, Objetivos Específicos, Justificación, Alcances y Limitaciones de la investigación.
Capítulo II: Contiene una reseña histórica sobre la investigación en estudio, Marco Teórico y las Bases Legales.
Capítulo III: Describe la metodología utilizada
Capítulo IV: Presenta los Análisis e Interpretación de los Resultados.Capítulo V: En este capitulo se establecen las distintas conclusiones y recomendaciones que llegaron los autores en el transcurso de la investigación.
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
Indudablemente, Venezuela es uno de los países de América Latina que ha registrado mayor crecimiento económico en los últimos cinco años. Esto se debe a factores como el...
Las Pequeñas y Medianas Industrias son estratos empresariales conceptualmente clasificados de acuerdo a diversas políticas como por ejemplo el número de empleados y nivel de ingresos. Cada país establece su propia política para definir sus Pequeñas y Medianas Industrias. En Venezuela, el número de empleados es el criterio utilizado para esta definición.
Las Pequeñas yMedianas Industrias contribuyen considerablemente en el crecimiento económico, ya que dinamizan el comportamiento de la economía mediante el crecimiento interno de la productividad, generación de empleo y fuente de emprendimiento, entre otros. Además, conforman aproximadamente el 95% del sector privado de Venezuela, lo que conlleva a considerar el papel fundamental que cumplen estas industrias enel aparato productivo del país.
Al estudiar el entorno en que se desenvuelven las Pequeñas y Medianas Industrias en Venezuela, las instituciones gubernamentales, tanto municipales, regionales y nacionales incluyendo las privadas han hecho un esfuerzo considerable en fomentarlas mediante el financiamiento, descuidando el grado de efectividad de su gestión administrativa.
Diversasencuestas industriales relacionadas con la situación de la economía industrial, realizadas a nivel nacional, revelan que la contracción en los niveles de producción de las Pequeñas y Medianas Industrias representa uno de los problemas más agudos que aqueja el comportamiento de la economía. Ciertamente, los obstáculos surgen desde adentro, es decir, factores endógenos como una gestión administrativadébil. Claro está, la administración es diferente en cada una de estas industrias ya que el nivel de conocimiento y la formación profesional de los gerentes es relativamente diferente. La efectividad de la gestión administrativa en las Pequeñas y Medianas Industrias, la calidad total de las herramientas gerenciales y sus estrategias deberán orientarse a un mercado competitivo y no simplemente en labúsqueda de beneficios económicos. A tal efecto, la planificación juega un papel importante, ya que es el proceso administrativo más importe, debido a que construye una visión del futuro, abarcando los planes y objetivos de la organización.
La importancia de estudiar la producción en las Pequeñas y Medianas Industrias (del sector plástico) y cómo la planifican radica en comprender la realidadinterna (competitiva) en que estas se desenvuelven ante una economía contractiva. Actualmente, este tipo de industrias confronta severas dificultades en cuanto si el nivel de productividad alcanza o no los estándares en los planes productivos de Venezuela.
Esta investigación se ha realizado con la finalidad de dar una mirada analítica en los aspectos gerenciales (administrativos) de lasPequeñas y Medianas Industrias del plástico de Cagua, Estado Aragua. Los resultados obtenidos en esta investigación mediante el instrumento de recolección de datos aplicado a estas industrias, reflejaron debilidades a la hora de planifica la producción y cumplir adecuadamente su programación.
Finalmente, este trabajo de investigación esta estructurado en cinco capítulos que contienen:Capítulo I: El Planteamiento del Problema, Objetivo General, Objetivos Específicos, Justificación, Alcances y Limitaciones de la investigación.
Capítulo II: Contiene una reseña histórica sobre la investigación en estudio, Marco Teórico y las Bases Legales.
Capítulo III: Describe la metodología utilizada
Capítulo IV: Presenta los Análisis e Interpretación de los Resultados.Capítulo V: En este capitulo se establecen las distintas conclusiones y recomendaciones que llegaron los autores en el transcurso de la investigación.
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
Indudablemente, Venezuela es uno de los países de América Latina que ha registrado mayor crecimiento económico en los últimos cinco años. Esto se debe a factores como el...
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