Planificacion de los recursos humanos

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LAS FUERZAS ARMADAS
EXTENSIÓN – MONAGAS

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

PROFESORA:
MARIANA DUERTO
BACHILLERES:
LLOVERA FRANCELYS
MAITA NURIELZI

SECCIÓN “A”
ADMINISTRACIÓN

AGUASAY 12/11/2011

INDICE

 DEFINICION DE LA PLANIFICACIONESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS………………………………………………………

 IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS………………………………………………………

 OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS………………………………………………………

 PROCESO GENERAL DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS……………………………………………………….

 MISION Y ELEMENTOS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LOSRECURSOS HUMANOS……………………………………………….

 TECNICAS Y HERRAMIENTAS DE REDICCIONES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS……..

 INFLUENCIA DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS MODERNAS………………….

INTRODUCCIÓN

La planificación estratégica es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, que da sentido de direccióny continuidad a las actividades diarias de una organización. Lo cual permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores necesarios para transitar desde el presente al futuro. Para ello se siguen una serie de procesos y estrategias que definen los objetivos en diferentes plazos; identifica metas y objetivos cuantitativos, desarrolla estrategias para alcanzar los objetivospropuestos y localizar recursos para llevar a cabo tales estrategias.
Permite a una organización ser pro activa en vez de reactiva. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo según la amplitud y magnitud de la empresa; esto implica que cantidad de planes y actividades se han de ejecutar. Para llegar auna conclusión exitosa implica realizar un trabajo coordinado en equipo.
En la planificación estratégica de recursos humanos se tienen que elaborar preguntas inteligentes, explorar posibles respuestas, experimentar con posibles soluciones y volver a empezar el proceso estratégico evaluando las respuestas obtenidas. Se debe precisar con exactitud la misión a la que se va seguir, ya que éstarepresenta las funciones operativas que va a ejecutar. Es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

Definición de la Planificación Estratégica de los Recursos Humanos.
Puede concebirse como un conjunto que integra las prácticas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas. Estas prácticasdeben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización. La planeación estratégica de recursos humanos puede ser definida como: El proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organización, y la aplicación de laestrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organización.
Para algunos autores la planificación estratégica de RRHH consiste en disponer de las personas apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades suficientes, en los momentos correctos. Una visión más tradicional define planeación estratégica de RRHH como la determinación de excedente o déficit depersonal, y la consiguiente aplicación de un programa de RRHH para responder a tal determinación.
Es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarse un objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafíos y oportunidades que se presentan, tanto con relación a la realidad interna como a las condiciones externas de la organización, para...