Planificacion Eestrategica

Índice
Introducción……………………………………………………………………………….2
¿Qué es la planificación estratégica? .....................................................................3
Características de la planificación estratégica………………………………………...3
Los factores y que influyen en la planificación estratégica………………………….3
Requisitos para la planificación eficaz ………………………………………………... 3
Pasos de una planificaciónestratégica…………………………………………………4
Ventajas y desventajas de la planificación estratégica…………………………….…5
Como se vincula la planificación estratégica con el trabajo social…………………..5
La importancia de la planificación estratégica para la ejecución del liderazgo…….6
Conclusiones…………………………………………………………………………...…7

Introducción
El trabajador social forma parte de la organización, uno de losdistintos actores que participan en la planificación, y la actuación de éste está presente en todo el proceso.
Para entender cuál es su papel, primero hay que conocer qué es la planificación, cuáles son sus principios, las dificultades que se dan tanto antes como durante todo el proceso, así como las fases que componen dicho proceso.
Solo con esta visión global se puede entender el papel tan importanteque tiene el trabajador social.

¿Qué es la planificación estratégica?
La planificación estratégica son ideas, puntos, opiniones y organizaciones etc. Para formar un plan y así lograr un objetivo, meta o propósito.
Características de la planificación estratégica
1. Es original ya que es el origen para realizar los planes a futuro. (pasos a realizar para el desarrollo de lo que se quierehacer).
2. Es conducida por la persona con mayores capacidades o líder junto a las redes o equipo al que pertenece.
3. Establece un esquema o plan para guiarse o como referente.
4. Cuenta con información externa e interna.
5. Proceso que consta que un determinado tiempo para llevarse a cabo.
6. No sigue necesariamente un modelo impuesto.
7. Su fin principal es éxito delobjetivo y meta.

Factores que influyen en la planificación estratégica
Contexto en el cual se desarrollara la idea planificada , lluvia de ideas y los recursos con los que se cuenta , las redes , el ambiente social, recursos humanos , capital , capacidad de liderazgo, coordinación, tolerancia, trabajo en equipo, democracia a la hora de tomar decisiones, respeto etc..

Requisitos para unaplanificación eficaz
La eficacia se da por lograr el objetivo pero este también puede ser ineficaz o termino intermedio.
Punto de vista normativo: debe seguir un patrón el cual normalmente se asocia a algún modelo de programa nacional y busca generar un cambio.
Punto de vista táctico/ operativo: busca y cambio sin la necesidad de tener un patrón a seguir junto a objetivos viables, tratar deeconomizar estos recursos disponibles, busca una coherencia y una complementariedad de las etapas.
Pasos de una planificación
Corresponde a responder las siguientes preguntas como patrón a seguir para un buena planificación:
Que se quiere hacer…………………………………………..naturaleza del proyecto
Por qué se quiere hacer ………………………………………origen y fundamento
Para que se quiere hacer…………………………………….. objetivo,propósitos
Cuanto se quiere hacer………………………………………. metas
Donde se quiere hacer…………………………………...........localización física
(Ubicación en el espacio) cobertura espacial.
Como se va hacer……………………………………….actividades y tareas; metodologías
Cuando se va a hacer……………………………….................calendarización o cronograma ( ubicación en el tiempo)
A quien va dirigido…………………………………………….. destinatarioo beneficiario
Quienes lo van hacer………………………………………… recursos humanos
Con que se va a hacer ………………………………………..recursos materiales
Con que se va a costear ………………………………………recursos financieros

Ventajas y desventajas de la planificación estratégica
Ventajas | desventajas |
Intervienen los diferentes actores sociales. | Se generan muchas expectativas |
Viabilidad de lo planeado | Puede...