Planificacion estrategica

Modelo completo de la Planificación estratégica

Formulación de la Estrategia Empresarial
Análisis y Elección de la Estrategia
El análisis y la selección de estrategias, pretende determinar los cursos alternativos de acción que permitirán a la empresa alcanzar de la mejor manera su misión y sus objetivos. Las estrategias, los objetivos y la misión de la empresa, sumados a la información delas auditorias interna y externa, sientan las bases para generar y evaluar las estrategias alternativas viables.
El proceso para generar y elegir estrategias. Identificar y evaluar las estrategias alternativas debe implicar a muchos de los gerentes y empleados que previamente armaron el enunciado de la misión de la organización, realizaron la auditoría externa y ejecutaron la auditoría interna.Debe incluir a todos los representantes de la empresa, de divisiones, departamentos, etc. Las estrategias alternativas propuestas por los participantes se deben analizar y discutir en una junta o juntas y deben llevarse por escrito.
Una vez presentadas y entendidas, se califican, por orden de su atractivo
1 = no se debe poner en práctica.
2 = se podría poner en práctica.
3 = se debería poner enpráctica.
4 = se debe poner en práctica.
Este proceso producirá́ una lista de las mejores estrategias por orden de importancia que refleja la opinión del grupo.
La formulación de las estrategias involucra en gran parte tomar decisiones subjetivas con base en información objetiva.
También podemos decir que Formular la estrategia de una organización, implica de estos tres grandes pasos:
1.Determinar dónde estamos: analizar la situación tanto interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto son útiles herramientas como la matriz DOFA.
2. Determinar a dónde queremos llegar: esto implica establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio.
3. Determinar como llegar hasta allí: es decir, el plan estratégico– la serie de decisiones que se deben tomar, basadas en factores como:

* Qué productos y servicios ofrecer
* Qué demandas del mercado satisfacer
* A qué segmento de clientes atender
* Qué tecnología utilizar (o desarrollar)
* Qué método de ventas utilizar
* Qué forma de distribución utilizar
* Qué área geográfica atacar

ESQUEMA PARA LA FORMULACIÓNDE ESTRATEGIAS
Integrando las técnicas más importantes de Formulación de Estrategias podemos crear un esquema que costa de tres etapas:

Las matrices expuestas en el esquema pueden ser utilizadas en organizaciones de todos los tamaños y tipos, y facilitara a los estrategas a identificar, evaluar y seleccionar las estrategias.

La Etapa 1 es llamada etapa de entrada ya que enesta se resume la información básica de entrada necesaria para formular la estrategia. La Etapa 2, llamada Etapa de Conciliación se enfoca en la generación de estrategias alternativas viables mediante la alineación de los principales factores internos y externos. Por ultimo en la Etapa 3, llamada Etapa de Decisión , se utiliza la Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) la cual utilizala información de entrada de la etapa 1 para evaluar objetivamente las estrategias alternativas posibles identificadas en la etapa 2.
Para Motivos de este trabajo estudiaremos mas a fondo la Etapa de Conciliación (Etapa 2), específicamente la Matriz de Fortalezas-Debilidades-Oportunidades –Amenazas (FODA).

La Etapa de Conciliación
A veces se define la estrategia como la conciliación queuna organización hace entre sus recursos internos y las habilidades, las oportunidades y los riesgos creados por su factores externos.
Los instrumentos usados en esta etapa dependen de la información derivada de la etapa de las aportaciones (Entrada) para ajustar las oportunidades y las amenazas externas con las fuerzas y debilidades internas. Ajustar los factores externos e internos críticos...