Planificacion estrategica
Páginas: 13 (3236 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2011
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
INTRODUCCION
La planificación estratégica para servicios de salud, en la actualidad, es la consideración formal del futuro de una organización proveedora de salud.
El plan estratégico para los servicios de salud incluye los criterios para la toma de decisiones cotidianas de la organización, provee el patrón usado para la evaluación de los procedimientos yoperaciones necesarias para alcanzar decisiones acertadas. El proceso de desarrollo de la planificación estratégica está fundamentado en la visión del estado futuro de la organización. La dirección estratégica para los servicios de salud incluye un conjunto de planes conceptuales. La estrategia a seguir suele tener vigencia en el medio plazo, usualmente no más de 5 años.[ ]HOYhOYHoy la planificaciónestratégica es una herramienta administrativa valorada por las organizaciones proveedoras de salud. El presente trabajo nos inicia en el conocimiento del planeamiento estratégico, incidiendo en la primera etapa de la planificación el análisis del entorno y el planteamiento de la visión.
ENFOQUE DE PLANIFICACIÓN EN EL TIEMPO
La planificación en salud ha evolucionado en un proceso gradualdesde una visión normativa en la década de los años ‘60 al pensamiento estratégico aplicado a la planificación, característico de los años '80.
Para Carlos Matus la planificación es un instrumento útil para someter los acontecimientos y su curso, mejorando la capacidad de gobernabilidad. Esta planificación se dan en momentos: el primero explicativo: donde se buscan las causas de los fenómenos. Elsegundo de acción: donde se crean las misiones y compromisos; y el tercero de operaciones y planes: donde se materializan las dos anteriores.
Mario Testa propone que a la planificación se desarrolla en dos aspectos: el político (distribución del poder) y estratégico (formas de poner en práctica el poder). La planificación estratégica no es sólo definir un objetivo para alcanzar sino un procesosocial complejo que gira en torno de objetivos políticos definidos.
Otro enfoque estratégico es el dado la Facultad Nacional de Salud Pública de la Universidad de Antioquia que plantea la planificación vinculada al desarrollo económico y social, flexibilizando enfoques y métodos para adaptarse a las circunstancias concretas e incorporando activamente a la población. Las principales característicasde este enfoque son la coherencia con el estilo nacional de desarrollo, el sistema social entendido como lucha de poderes, el plan y las opciones como resultado de la negociación de poderes, la necesidad de transformaciones administrativas para el desarrollo del plan, la participación de todos los actores sociales en la planificación y ejecución de los planes y el papel protagónico de laevaluación.
Surge luego la Planificación normativa como respuesta y necesidad para las demandas de desarrollo económico y social que permitirían a los países subdesarrollados alcanzar el nivel de las naciones del primer mundo. Una premisa de esta concepción de la planificación es que la ciencia es la idea rectora, basada en los preceptos de la economía (escasez de recursos y eficiencia) y la cienciapositiva con el aislamiento del planificador con el objeto a planificar, la realidad es objetiva, los problemas sociales siguen leyes y teorías con causalidades conocidas, el objetivo de la planificación es el control de la realidad, ante una realidad objetiva sólo hay una solución posible la más
eficiente.[]
El reconocimiento de la complejidad e indeterminación de los problemas sociales llevaa la incertidumbre como la principal característica del nuevo paradigma, ¨es imposible predecir el futuro¨, no hay certeza de no equivocarse ni en la definición de los problemas ni en la selección de las respuestas adecuadas a éstos. Así, la planificación se configura como un mecanismo para disminuir los niveles de incertidumbre de las sociedades. La planificación moderna es un acto político,...
INTRODUCCION
La planificación estratégica para servicios de salud, en la actualidad, es la consideración formal del futuro de una organización proveedora de salud.
El plan estratégico para los servicios de salud incluye los criterios para la toma de decisiones cotidianas de la organización, provee el patrón usado para la evaluación de los procedimientos yoperaciones necesarias para alcanzar decisiones acertadas. El proceso de desarrollo de la planificación estratégica está fundamentado en la visión del estado futuro de la organización. La dirección estratégica para los servicios de salud incluye un conjunto de planes conceptuales. La estrategia a seguir suele tener vigencia en el medio plazo, usualmente no más de 5 años.[ ]HOYhOYHoy la planificaciónestratégica es una herramienta administrativa valorada por las organizaciones proveedoras de salud. El presente trabajo nos inicia en el conocimiento del planeamiento estratégico, incidiendo en la primera etapa de la planificación el análisis del entorno y el planteamiento de la visión.
ENFOQUE DE PLANIFICACIÓN EN EL TIEMPO
La planificación en salud ha evolucionado en un proceso gradualdesde una visión normativa en la década de los años ‘60 al pensamiento estratégico aplicado a la planificación, característico de los años '80.
Para Carlos Matus la planificación es un instrumento útil para someter los acontecimientos y su curso, mejorando la capacidad de gobernabilidad. Esta planificación se dan en momentos: el primero explicativo: donde se buscan las causas de los fenómenos. Elsegundo de acción: donde se crean las misiones y compromisos; y el tercero de operaciones y planes: donde se materializan las dos anteriores.
Mario Testa propone que a la planificación se desarrolla en dos aspectos: el político (distribución del poder) y estratégico (formas de poner en práctica el poder). La planificación estratégica no es sólo definir un objetivo para alcanzar sino un procesosocial complejo que gira en torno de objetivos políticos definidos.
Otro enfoque estratégico es el dado la Facultad Nacional de Salud Pública de la Universidad de Antioquia que plantea la planificación vinculada al desarrollo económico y social, flexibilizando enfoques y métodos para adaptarse a las circunstancias concretas e incorporando activamente a la población. Las principales característicasde este enfoque son la coherencia con el estilo nacional de desarrollo, el sistema social entendido como lucha de poderes, el plan y las opciones como resultado de la negociación de poderes, la necesidad de transformaciones administrativas para el desarrollo del plan, la participación de todos los actores sociales en la planificación y ejecución de los planes y el papel protagónico de laevaluación.
Surge luego la Planificación normativa como respuesta y necesidad para las demandas de desarrollo económico y social que permitirían a los países subdesarrollados alcanzar el nivel de las naciones del primer mundo. Una premisa de esta concepción de la planificación es que la ciencia es la idea rectora, basada en los preceptos de la economía (escasez de recursos y eficiencia) y la cienciapositiva con el aislamiento del planificador con el objeto a planificar, la realidad es objetiva, los problemas sociales siguen leyes y teorías con causalidades conocidas, el objetivo de la planificación es el control de la realidad, ante una realidad objetiva sólo hay una solución posible la más
eficiente.[]
El reconocimiento de la complejidad e indeterminación de los problemas sociales llevaa la incertidumbre como la principal característica del nuevo paradigma, ¨es imposible predecir el futuro¨, no hay certeza de no equivocarse ni en la definición de los problemas ni en la selección de las respuestas adecuadas a éstos. Así, la planificación se configura como un mecanismo para disminuir los niveles de incertidumbre de las sociedades. La planificación moderna es un acto político,...
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