Planificacion estrategica

DETERMINACION DE ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA CERVEZAS DIEKIRCH, EN BASE A LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS.
El desarrollo del establecimiento de estrategias o posibles estrategias que podrían seradoptadas por la empresa cervecera Diekirch , son desarrolladas en base a objetivos predeterminados los cuales son considerados posibles , viables y cuantificables en un periodo de tiempo determinado,en el cual se pueden considerar y analizar las diversas reacciones del mercado. Para el establecimiento de alternativas de reacción del entorno y toma de oportunidades del mismo, fue necesariorealizar una detallada y objetiva lectura al interior y entorno de Diekirch, para de esta manera poder considerar y determinar los costos de oportunidades que no se pueden desaprovechar para el autodesarrollo de la empresa Diekirch y la auto sustentabilidad económica en el mercado cervecero de Bélgica y Luxemburgo.
Los principales establecimientos de objetivos son los siguientes:
a) Ampliar lacuota de venta de mercado que poseen en Luxemburgo
b) Hacer que el público identifique a la marca Diekirch con un concepto de calidad
c) Adaptar el producto a las nuevas tendencias
d) Incrementarla producción que se destina a la exportación de una manera creciente

ESTABLECIMIENTO DE ESTRATEGIAS PARA DIEKIRCH.


LA PRIMERA ESTRATEGIA QUE RESPONDE A LOSOBJETIVOS A Y D, ES LA SIGUIENTE:Se puede incrementar la producción , aprovechando la gran inversión en mejoras tecnológicas y el gran aumento en la capacidad de producción, esto por la nueva instalación de la fábricaembotelladora con capacidad para 46.000 botellas por hora, las que podría permitir a Diekirch optar por una mayor oportunidad de negocio al que la empresa imagina y proyecta. La empresa Diekirch ,podría conseguir insertarse o convertirse en parte de la cadena de producción de una de las grandes marcas competidoras , esto se refiere a ser capaz de desarrollar parte de la producción de una o...