PLANIFICACION ESTRATEGICO DE OPNS

Estrategia de Operaciones

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA O A LP DE LA PRODUCCIÓN
La gestión de operaciones clave del éxito japonés

Planificación estratégica o a largo plazo de la producción
“Strategos” = El arte del general
Estrategia es el arte de emplear las batallas
como medio de ganar el objeto de la guerra. En otras palabras, la
estrategia conforma un plan de guerra, traza el curso propuestode las
campañas involucradas y regula las batallas a pelear en cada una.

DIRECCIÓN ESTRATEGICA: proceso de análisis, planificación, ejecución y
control de las acciones a acometer en el presente para situar a la
organización en posición adecuada para competir con ventaja en el futuro.

2. ESTRATEGIA DE OPERACIONES.
Meta/Estrategia
• Meta: hacia dónde se va.
– La finalidad o razón de ser de laorganization.
– Determinar los límites y el enfoque de la
organización(empresa).
– Responder a “¿Cómo satisfacer las necesidades del
mercado?”
– Aparecer en la imagen pública: lo que aporta la empresa a
la sociedad.
• Jerarquía de metas

Estrategia: cómo llegar a la meta.
Plan diseñado para alcanzar la meta.
Muestra cómo se alcanzará la meta.
Todas las empresas tienen una estrategia de mercado.
Cadaárea funcional tiene su estrategia.

Dirección Estratégica
• ¿Dónde estamos?
• ¿Dónde queremos estar?
• ¿Cómo llegaremos allí?

Misión de la
Organización
ANÁLISIS
ESTRATÉGICO

ANÁLISIS
EXTERNO

Planificación estratégica (II)

Oportunidades
y amenazas

ANÁLISIS
INTERNO

Fuerzas y
debilidades

FIJACIÓN DE OBJETIVOS

PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA

ESTRATEGIAS A SEGUIR

PROGRAMA DE ACCIONES
(PlanEstratégico)

IMPLANTACIÓN DEL PLAN

PROCESO DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA
EVALUACIÓN Y CONTROL

Forma en la que la empresa
va a utilizar sus recursos
para tratar cumplir el objetivo

De la planificación estratégica corporativa a la de
operaciones
De la planificación
estratégica
corporativa a la de
operaciones

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA

ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓN DE
LA UNIDAD NEGOCIO 1

PLANIF.ESTRATÉGICA
DE OPERACIONES

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DE LA UNIDAD NEGOCIO 2

PLANIF. ESTRATÉGICA
DE MARKETING

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DE LA UNIDAD NEGOCIO 3

PLANIF. ESTRATÉGICA
FINANCIERA

. ESTRPLAANIFTÉGICA
DE OTRAS ÁREAS

¿Quién?

¿Qué?

Alta Dirección

Negocios donde competir

Dirección UN

¿cómo alcanzar posición
competitiva en este negocio?

Director Funcional

¿Qué hacer para que estaparte
negocio funcione correctamente?

Funciones - Banco
Banco comercial
© 1984-1994
T/Maker Co.

Marketing

Planificación
de cajero

Operaciones

Compensación

de cheques

Gestión de
transacciones

Finanzas/
Contabilidad

Seguridad

Funciones - Compañía aérea
Compañía aérea

Marketing

Operaciones
de vuelo

Operaciones

Apoyo en
tierra

Mantenimiento
de instalaciones

Finanzas/
ContabilidadServicios de
comida
(catering)

Funciones - Fabricación
Fabricación

Marketing

Producción

Operaciones

Control de
producción

Control de
calidad

Finanzas/
Contabilidad

Compra

LA JERARQUÍA DE PLANES DE PRODUCCIÓN

La jerarquía de planes de
producción

Horizonte de
planificación
Varios años

De 6 a 18 meses

Varias semanas
o pocos meses

Unidad de
planificación

Planificación de
Capacidad
a largoplazo

Líneas de productos

Familias de productos

Modelos específicos
del producto

Recursos necesarios para
fabricar cada modelo

Planificación
Agregada

Planificación Maestra
de la Producción

Planificación y Control
a muy corto plazo

El entorno competitivo actual
Características del entorno actual
Competencia globalizada
Bloques comerciales
Empresas multinacionales (crecimiento
Interno yexterno). Ver Rankings.
Alianzas estratégicas

Nuevas prioridades competitivas
Integración de proveedores y clientes
Expansión de las tecnologías de producción avanzadas
Responsabilidad social de la empresa)
Crecimiento continuo del sector servicios
Escasez de recursos productivos
Gestión del conocimiento

El entorno
competitivo
actual (I)

Fortalezas y debilidades de la organización
ANÁLISIS...