Planificacion necesidades de capacidad
Planificación de las Operaciones
Otoño 2011.G.Paiva
Contenidos
P Planificación y Control de la Producción P Planificación y Control de la Capacidad P Planificación Agregada de la Producción P Planificación Maestra de la Producción P Los Sistemas MRP
Proceso de Planificación y Control de la Producción
Etapas Principales
ESTRATÉGICA
Planificación a largoplazo Plan de producción a largo plazo Planificación de capacidad a largo plazo
TÁCTICA
Planificación agregada o a mediano plazo
Plan agregado de producción
Plan agregado de capacidad
Programación maestra
Programa maestro de producción
Plan aproximado de capacidad
OPERATIVA
Programación de componentes
Plan de materiales
Plan detallado de capacidad
Gestión detalleres
Programación de operaciones
Control de capacidad Control de prioridades Acciones de Compra
Ejecución y control
Compras
Planificación y Control de la Capacidad
ESTRUCTURA FIJA Inversiones en equipos CAPACIDAD DISPONIBLE Ninguna alternativa viable
Desajuste estructural
NECESIDADES DE CAPACIDAD (CARGA) Planificación de capacidad, (Largo, mediano y corto plazo)
Ajustesegún capacidad disponible
Planes y programas de producción
Desajuste transitorio
NO SI ¿Suficiente? -
ALTERNATIVAS DE AJUSTE TRANSITORIO Horas extras Contrataciones o despidos Variación en turnos Subcontratación Gestión de Inventarios
Planificación y Control de la Capacidad Niveles de Planificación de Capacidad
Planificación agregada de la producción Planificación de necesidades derecursos (RRP) C A P A C I D A D D I S P O N I B L E
Planificación maestra de la producción
Planificación aproximada de la capacidad detallada (roug-cut)
Planificación de materiales
Planificación de la capacidad detallada
Carga finita Gestión de talleres Carga infinita
Planificación Agregada de la Producción
O B J E T I V O S Plan Comercial Investigación de Mercados
PlanFinanciero
Plan Estratégico
Previsiones de Demanda
Plan de Producción a Largo Plazo Recursos Disponibles Capacidad de las Instalaciones
Cartera de Pedidos de Clientes
Plan Agregado de Producción
Mano de Obra
Programa Maestro de Producción
Otras Fuentes de Demanda
Ejercicio en Clase
P La demanda anual por una familia de productos es de 120.000 unidades. Cada unidad defamilia requiere 1 hora estándar. La empresa dispone de 100 trabajadores y cada uno de ellos representa 100 horas estándar mes. Realice una plan agregado de producción. La demanda mensual es la siguiente: PE D F M A M J 5 J A S O N
P 15 15 10 5 20
5 10 5
5 10 15
Ejercicio (Cont)
120 100 80 60 40 20 0 1 2 3 4 5 6 Demanda 7 8 9 P.Agregada 10 11 12
Ejemplo Planificación AgregadaDatos
Ejemplo Planificación Agregada (Cont.)
Datos (Cont.)
Ejemplo Planificación Agregada (Cont.)
Ejemplo Planificación Agregada (Cont.)
Ejemplo Planificación Agregada (Cont.)
Ejemplo Planificación Agregada (Cont.)
Programación Maestra de la Producción
Programación Maestra de la Producción
P Es un plan basado en el tiempo e identifica cuándo y en qué cantidad serequiere cada ítem
Planificación Agregada (grupos de productos)
Planificación Maestra (ítemes finales)
Programación Maestra de la Producción
Criterios de Operación
P Períodos firmes: No se aceptan cambios dentro del período P Períodos moderadamente firmes: Se aceptan cambios dentro de los grupos de productos siempre y cuando existan componentes. P Períodos flexibles: Todos los cambios sepermiten siempre dentro de los límites de la capacidad de producción
Programación Maestra de la Producción
Criterios de Operación
Fijo Fijo Capacidad
Semi Fijo
Flexible Pronóstico de la y capacidad disponible
Pedidos de clientes
8 Semanas
15
26
Programación Maestra de la Producción
Plan Agregado de Producción Inventario Disponible Plan agregado en Unidades de...
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