Planificacion rhh

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REPUBLICA DE VENEZUELA.
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO PALO VERDE.
PASANTÍA DE RECURSOS HUMANOS.

RESUMEN BIBLIOGRÁFICO DE LA PERH.

TUTOR EMPRESARIAL:

PARTICIPANTE:
Alexandra Castro de Natera.
C.I.:

Puerto Ordaz, agosto de 2000.

Contenido

1.- Antecedentes de la Planificación Estratégica de Recursos Humanos.
1.1.- PlaneaciónEstratégica Clásica.
1.2.- Planeación Estratégica renovada.

2.- Definición de Planificación Estratégica de Recursos Humanos.

3.- Importancia de la Planificación Estratégica de Recursos Humanos.
3.1.- Factores que influyen en la Planeación.
3.2.- Requisitos para una Planeación de Recursos Humanos Efectiva.
3.3.- Pasos Metodológicos y Actividades de la PlanificaciónEstratégica de Recursos Humanos.

4.- Concepto de Estrategia, componentes y errores más comunes que deben evitarse.

5.- Misión, visión, valores y objetivos organizacionales.

6.- Cultura Organizacional.

7.- Proceso de Planeación Estratégica de Recursos Humanos.
7.1.- Factores internos y externos determinantes de la planificación y el funcionamiento de la organización.
7.2.-Fuentes externas e internas para la Planeación Estratégica del Capital Humano.

8.- Técnica de Escenarios en la Planificación Estratégica.
8.1.- Los escenarios y sus características.
8.2.- El proceso de los escenarios.
8.3.- Aplicaciones de los escenarios.
8.4.- La Organización y el uso de escenarios.

9.- Modelos de Planificación de Recursos Humanos.
9.1.- Modelo de Planeación EstratégicaAplicada.
9.2.- Modelo de Planeación Estratégica enfocado en el Análisis de “GAP”.
9.3.- Modelo de Planeación Estratégica con Potencialidad y Atractivo del Mercado como Enfoque Central.
9.4.- Modelo de Planificación de Recursos Humanos.
9.5.- Modelo de Planificación Estratégica Corporativa.

1.- Antecedentes de la Planificación Estratégica de Recursos Humanos.

El incremento de lafunción de personal en las organizaciones se halla entrelazado con las fuerzas políticas, legales, económicas, culturales y tecnológicas de la sociedad. Estas fuerzas siempre cambiantes han originado en el transcurso de los años, el desarrollo de muchos conceptos y prácticas gerenciales, como la planeación del personal.

La planeación de recursos humanos es el producto de varios movimientos en lahistoria del pensamiento gerencial y la función de personal. Entre dichos movimientos están: el movimiento de la Administración Científica (1870-1914), producto de un creciente interés en mejorar la manera como se estaban manejando las empresas fabriles; el movimiento de la Ciencia de la Administración (1916), a través del cual el industrial francés Henri Fayol quiso sentar principiosfundamentales de la gerencia general y la estructura organizacional, especialmente los relacionados con planeación, organización y control de las actividades de producción, influyendo de una manera muy marcada en la función de personal, específicamente en el área de su ejecución; y el movimiento de las Relaciones Humanas que desde finales de los años 30, surge como una reacción en contra de los aspectosimpersonales de la Administración Científica, haciendo hincapié en la importancia del individuo como recurso de la empresa y poniendo el acento en las relaciones interpersonales, la comunicación y el don de mando como maneras de mejorar la productividad de la organización y de los empleados.

Para los años cincuenta, la Industria petrolera transnacional introduce en Venezuela los primeros enfoquescientíficos de la Administración de Personal y, es por intermedio de esas empresas como se van obteniendo informaciones técnicas que van desarrollando auténticos equipos de especialistas en el área. Por otra parte, la mayoría de las empresas venezolanas y los organismos de la administración Pública, no pasaban de tener una simple oficina de personal, la cual se ocupaba de simples tareas...
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