Planificacion y selección de los recursos humanos

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MÉXICO FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES ACATLÁN

(Ensayo)

PLANIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS


ADMINISTRACIÓN DEL FACTOR HUMANO

2402 22/02/2012


INDICE

PÁG. PORTADA………….………………………………...……..…………….…..…….…….1
INDICE………………………………………………………………………….……….…2INTRODUCCIÓN…….……….....………………………….………………………….…3

DESARROLLO………………………………………………..………………………....3

CONCLUSIÓN………………………………..………….……………….………….…..6

BIBLIOGRAFÍA…………………….………………………………………………….....6
I
Planear y seleccionar al factor humano implica mezclar teoría y practica para llevar a cabo un ejercicio eficiente de los recursos con los que se cuenta y la inserción de nuevos al interior de la organización. En elpresente texto, pretenderé más que realizar una síntesis de ideas principales, buscar la interrelación y la correcta adaptación del libro “Planificación y selección de recursos humanos” de Irene Saavedra, trasladando estos conocimientos al ámbito público apoyándome de los subsistemas de los Recursos Humanos.

II
Partiendo de la idea más general a la más concreta, es vital para el presente análisisubicar los límites y alcances de la materia que pretendemos esbozar, tal como es visible en el presente esquema:
PROCESO ADMINISTRATIVO PÚBLICO
PROCESO ADMINISTRATIVO PÚBLICO

(Macro sistema)
(Macro sistema)

PLANEACIÓN | ORGANIZACIÓN | INTEGRACIÓN | DIRECCIÓN | EJECUCIÓN | CONTROL | EVALUACIÓN |
(Etapa)
(Etapa)

1- Clasificación de los Puestos
2- Reclutamiento del Persona3- Selección
4- Contratación
5- Inducción
6- Sueldos y Prestaciones
7- Motivación al Personal
8- Capacitación y Desarrollo
9- Evaluación del desempeño (SED)
10- Higiene y Seguridad en el Trabajo
11- Relaciones Laboral
12- Clasificación de los Puestos
13- Reclutamiento del Persona
14- Selección
15- Contratación
16- Inducción
17- Sueldos yPrestaciones
18- Motivación al Personal
19- Capacitación y Desarrollo
20- Evaluación del desempeño (SED)
21- Higiene y Seguridad en el Trabajo
22- Relaciones Laboral
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

INDUCCIÓN
INDUCCIÓN
(Subsistema)
(Subsistema)

(Subsistemas)
(Subsistemas)

De acuerdo a la teoría sistémica, como esvisible en el esquema de arriba, la Administración del Recursos Humano requiere de elementos que posibiliten una razón de ser a la Dirección de Recursos Humanos al interior de la organización (en el caso de la autora se habla de empresa) de manera eficaz y ordenada; por tanto, los 11 subsistemas de Mario Martínez Silva presentan una perspectiva general y a su vez especifica de su labor, que pueden serinterpretados como una serie de pasos sino subsecuentes, paralelos íntimamente ligados uno con otro.
Irene Saavedra nos plasma el objetivo y naturaleza de su texto en el siguiente párrafo:
En una organización económica es imprescindible conocer el número y el tipo de personas que formarán parte de ella, así como las habilidades o conocimientos precisos para cada puesto de trabajo. Según elDiccionario de la Real Academia Española planificar es elaborar planes para llevar a cabo una acción. En la dirección de Recursos Humanos (DRRHH) en la empresa los planes consisten en: Análisis y diseño de los puestos de trabajo, Búsqueda de personal, Selección de los trabajadores. (El resaltado es mio).

Por lo que, ubico su clasificación al interior del bloque conformado por los primeros 5subsistemas de Mario Martínez silva denominados: “de Admisión”
Una vez expuestas las ideas anteriores, es necesario visualizar el texto como un libro de carácter más técnico que teórico orientado a, por medio de la práctica, llevar al lector con objetivos claros al inicio de cada capítulo y brindar una síntesis de los principales puntos a recordar.

Por ende, expondré los elementos principales...