Planificacion

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  • Publicado : 26 de enero de 2011
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CUESTIONARIO:
Lea atentamente y responda:
1. Mencione y explique brevemente las tres razones claves que motivan a un emprendedor.
2. En función a la videoclase Nro 2, mencione y explique brevemente al menos tres de los problemas habituales de las empresas Pymes.
3. En función de la videoclase Nro 3, mencione los 5 riesgos a tener en cuenta antes de iniciar un negocio, explicando brevementedos de ellos.
4. Explique brevemente el concepto de segmentación estratégica.
5. Mencione las tres estrategias indicadas en la etapa siete del Plan de Negocios, explicando brevemente una de ellas.
6. En función a la videoclase Nro 5, mencione y explique brevemente la herramienta técnica utilizada para el análisis de la factibilidad comercial de una alianza.
7. En función a la videoclase Nro 6,mencione y explique brevemente al menos dos influencias externas que actúan sobre el comportamiento del consumidor.
8. Mencione y explique brevemente los cuatro componentes del “marketing mix”.
9. Explique brevemente en qué consiste una franquicia de negocio (business format).

RESPUESTAS:
1. Las tres razones claves por las que un emprendedor decide abrir un negocio son:
• Gananciaspotenciales: son un importante motivador para quienes se arriesgan a establecerse por su cuenta, quienes se arriesgan confían en que será más conveniente económicamente el nuevo camino del negocio propio que trabajar en relación de dependencia. Las ganancias pueden ser un parámetro con el que se mide el éxito de un negocio, o pueden ser un fin en sí mismo.
• Aspiraciones a la independencia: es deimportancia para un emprendedor poder elaborar, diagramar y llevar a cabo sus propias decisiones sin tener que esperar la aprobación de un superior, asumiendo ellos los riesgos y haciéndose de la recompensa por las acciones tomadas.
• Estilo de vida: este punto está directamente relacionado con la búsqueda de mejorar la calidad de vida, el emprendedor tiene la posibilidad de administrar sus horarios ylugares de trabajo aunque muchas veces se dé que trabajen más horas que cuando eran empleados.
2. Las empresas Pymes suelen atravesar distintos problemas, para resolver los mismos se debe tener una visión de futuro, desarrollar una estructura organizativa, y trabajar para mejorar la productividad y la rentabilidad.
Los distintos problemas por los que puede pasar una Pyme son:
• Inadecuadatecnología de producción.
• Falta de atención a la calidad.
• Información de gestión insuficiente.
• Escasos medios de financiación y en consecuencia estructuras financieras inadecuadas.
• Escasa atención a los mercados internacionales.
• Visión de corto plazo: cuando no se prevé el futuro, trabajando demasiado en el hoy, en el ahora.
• Productividad insuficiente: muchas veces resultado de lafalta de sistemas adecuados para la producción , o de la falta de motivación del personal
• Estructuras organizativas inadecuadas: este punto se da cuando se recarga demasiado el trabajo de algunos puestos, mientras que otros tienen poca carga.
• Recursos humanos poco calificados: dado que las pymes suelen tomar la capacitación como un costo y no como una inversión.
3. Antes de iniciar un negociose deben tener en cuenta 5 riesgos mencionados a continuación:
• Riesgo de desarrollo: este punto trata sobre si es posible o no llevar nuestra idea a un papel, si podemos darle un diseño o solo es una idea.
• Riesgo de fabricación: en este punto debemos ver si el producto diseñado puede ser llevado a la fabricación, para esto debemos verificar si contamos con los materiales y tecnologíanecesaria y si nuestro personal está capacitado para tal fin.
• Riesgo de mercado: debemos preguntarnos si el producto que pensamos fabricar satisface algún tipo de necesidad, si podrá ser vendido.
• Riesgo de rentabilidad o Riesgo gerencial: aquí se evaluará si en la primera aproximación costo-beneficio del producto el mismo es rentable o no.
• Riesgo de crecimiento: si se llego a este riesgo...
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