Planificacion
Páginas: 17 (4062 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2011
LA CORRIENTE DE PLANIFICACION
La Planificación es una herramienta que nos permite a corto, mediano o largo plazo alcanzar nuestro objetivos debido a que esta nos permite organizarnos en base al tiempo y a los factores con los cuales contamos para alcanzar esos objetivos, la planificación posee corrientes las cuales estaremos resaltando en el presente informe como lo son lascaracterísticas, ventajas e importancia de cada una de estas corrientes. Estas se pueden clasificar de la siguiente manera:
Clases de planificación y Características
Existen diversas clasificaciones acerca de la planificación. Según Stoner, los gerentes usan dos tipos básicos de planificación. La planificación estratégica y la planificación operativa. La planificación estratégica está diseñadapara satisfacer las metas generales de la organización, mientras la planificación operativa muestra cómo se pueden aplicar los planes estratégicos en el quehacer diario. Los planes estratégicos y los planes operativos están vinculados a la definición de la misión de una organización, la meta general que justifica la existencia de una organización. Los planes estratégicos difieren de los planesoperativos en cuanto a su horizonte de tiempo, alcance y grado de detalle.
* Planificación Estratégica. La planificación, proporciona una guía, dirección y límites para la operacional, y por ello se relacionan estrechamente. Independientemente del enfoque de planificación que se adopte y de los procedimientos que se utilicen, y a menos que las organizaciones estén dirigidas por genios intuitivos,es imprescindible que las mismas dispongan de algún sistema de planificación, cuyo grado de formalidad puede variar desde la anticipación intuitiva hasta la planeación sistemática formal.
En teoría, la Planificación Estratégica es una herramienta mediante la cual se define una visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas basándose en las fortalezas, debilidades, amenazas yoportunidades existentes es decir, nos trazamos una “Gran Meta” y luego nos pautamos pequeñas metas a corto plazo que, al cumplirlas, nos acerca un poco más a la “Gran Meta”.
La “Gran Meta” es lo que se llama “Visión”, pero antes de trazarnos una Visión debemos tener claro “Que Somos”, o que es nuestra empresa en la actualidad para ser acertados en la Gran Meta que queremos alcanzar. “QueSomos” es lo que llamamos “Misión”.
Una vez que sabemos que somos y cuál es la gran meta que queremos alcanzar planificamos los pasos que debemos dar para lograr la visión.
GENERALIDADES DE PLANIFICACION
Las últimas cuatro décadas en Venezuela se caracterizaron por un régimen ininterrumpido de democracia representativa, que en las últimas dos década sufrió un grave deterioroinstitucional. El endeudamiento externo, la crisis del sector petrolero y la corrupción generalizada en la administración pública, así como los sucesivos planes de ajuste aplicados entre 1989 y 1998, significaron un acelerado deterioro de las estructuras públicas en todos sus niveles y el empobrecimiento generalizado de la población.
Otras consecuencias de la crisis fueron: el aumento de losíndices de delito y el agravamiento de los problemas de inseguridad ciudadana, el desmoronamiento del sistema de administración de justicia y la progresiva pérdida de legitimidad de las autoridades públicas.
En el transcurso de la década de los 90, Venezuela saltó a los titulares informativos de todo el mundo a causa de diversas masacres en sus prisiones – entre ellas la de 1994 en Sabaneta(Edo. Zulia) que se saldó con la muerte de al menos 108 presos, así como por el número de muertos que anualmente arroja el sistema penitenciario que a lo largo de toda la década ha arrojado cifras de tres dígitos.
El proceso electoral de fines de 1998 trajo consigo el colapso de las fuerzas políticas tradicionales y la emergencia del movimiento bolivariano liderado por Hugo Chávez, sobre...
La Planificación es una herramienta que nos permite a corto, mediano o largo plazo alcanzar nuestro objetivos debido a que esta nos permite organizarnos en base al tiempo y a los factores con los cuales contamos para alcanzar esos objetivos, la planificación posee corrientes las cuales estaremos resaltando en el presente informe como lo son lascaracterísticas, ventajas e importancia de cada una de estas corrientes. Estas se pueden clasificar de la siguiente manera:
Clases de planificación y Características
Existen diversas clasificaciones acerca de la planificación. Según Stoner, los gerentes usan dos tipos básicos de planificación. La planificación estratégica y la planificación operativa. La planificación estratégica está diseñadapara satisfacer las metas generales de la organización, mientras la planificación operativa muestra cómo se pueden aplicar los planes estratégicos en el quehacer diario. Los planes estratégicos y los planes operativos están vinculados a la definición de la misión de una organización, la meta general que justifica la existencia de una organización. Los planes estratégicos difieren de los planesoperativos en cuanto a su horizonte de tiempo, alcance y grado de detalle.
* Planificación Estratégica. La planificación, proporciona una guía, dirección y límites para la operacional, y por ello se relacionan estrechamente. Independientemente del enfoque de planificación que se adopte y de los procedimientos que se utilicen, y a menos que las organizaciones estén dirigidas por genios intuitivos,es imprescindible que las mismas dispongan de algún sistema de planificación, cuyo grado de formalidad puede variar desde la anticipación intuitiva hasta la planeación sistemática formal.
En teoría, la Planificación Estratégica es una herramienta mediante la cual se define una visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarlas basándose en las fortalezas, debilidades, amenazas yoportunidades existentes es decir, nos trazamos una “Gran Meta” y luego nos pautamos pequeñas metas a corto plazo que, al cumplirlas, nos acerca un poco más a la “Gran Meta”.
La “Gran Meta” es lo que se llama “Visión”, pero antes de trazarnos una Visión debemos tener claro “Que Somos”, o que es nuestra empresa en la actualidad para ser acertados en la Gran Meta que queremos alcanzar. “QueSomos” es lo que llamamos “Misión”.
Una vez que sabemos que somos y cuál es la gran meta que queremos alcanzar planificamos los pasos que debemos dar para lograr la visión.
GENERALIDADES DE PLANIFICACION
Las últimas cuatro décadas en Venezuela se caracterizaron por un régimen ininterrumpido de democracia representativa, que en las últimas dos década sufrió un grave deterioroinstitucional. El endeudamiento externo, la crisis del sector petrolero y la corrupción generalizada en la administración pública, así como los sucesivos planes de ajuste aplicados entre 1989 y 1998, significaron un acelerado deterioro de las estructuras públicas en todos sus niveles y el empobrecimiento generalizado de la población.
Otras consecuencias de la crisis fueron: el aumento de losíndices de delito y el agravamiento de los problemas de inseguridad ciudadana, el desmoronamiento del sistema de administración de justicia y la progresiva pérdida de legitimidad de las autoridades públicas.
En el transcurso de la década de los 90, Venezuela saltó a los titulares informativos de todo el mundo a causa de diversas masacres en sus prisiones – entre ellas la de 1994 en Sabaneta(Edo. Zulia) que se saldó con la muerte de al menos 108 presos, así como por el número de muertos que anualmente arroja el sistema penitenciario que a lo largo de toda la década ha arrojado cifras de tres dígitos.
El proceso electoral de fines de 1998 trajo consigo el colapso de las fuerzas políticas tradicionales y la emergencia del movimiento bolivariano liderado por Hugo Chávez, sobre...
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