planificacion



UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CONTABLIDAD Y AUDITORIA

PLANIFICACION






Ventaja competitiva
En marketing y dirección estratégica, laventaja competitiva es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras. Porter (2009) “Puede considerarse que una empresa tiene ventajas competitivas si su rentabilidad estápor encima de la rentabilidad media del sector industrial en el que se desempeña” (p.5).
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
  Difícil de imitar
  Sostenible en el tiempo  Netamente superior a la competencia
  Aplicable a situaciones variadas
  Íntimamente relacionada con el núcleo del negocio

Ventaja comparativa
Lo relevante de la ventaja comparativaBonifaz (2011) “Indica en qué actividad o industria cada economía se especializa, siendo la especialización un factor clave en la economía”(p.8). Siendo uno de los elementos claves para el desarrollo delos países, la apertura de los mercados, para obtener la ganancia que genera el libre comercio.
Las empresas (o países) deberían generar costes inferiores o productos diferenciados que permitanobtener mejores precios, y que con el tiempo la producción sea mejorada por medio de una oferta de productos de calidad superior o a través de un proceso de producción más eficiente, obteniendo así, una“ventaja comparativa” con el resto de empresas.

Estrategias
La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Laplanificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección generala una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y...