PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDAD DE CARABOBO
FACULTAD DE INGENIERÍA
DIRECCIÓN DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS











Planificación Estratégica de
Recursos Humanos





Prof. Jennys Andrea

Integrantes:

Castillo, María M.
C.I.: 17.903.140
Moreno, María José
C.I.: 16.318.868
Odoardi, Antonietta
C.I.: 17.175.840
Rodríguez,Asled V.
C.I.: 15.200.750
Véliz, Anaís de las N.
C.I.: 18.434.073







Naguanagua, Noviembre de 2011
INTRODUCCIÓN

La Planificación estratégica es un proceso en el que los individuos que toman decisiones estratégicas dentro de una organización clarifican el propósito central de la misma, seleccionan objetivos a cumplir, identifican puntos fuertes y débiles, analizan los futuros riesgosy oportunidades, comparan esos riesgos con los puntos fuertes y débiles, deciden una estrategia a largo plazo, implantan la estrategia y la evalúan.

La planificación estratégica posee tres niveles de planificación:

Global o estratégico: define el propósito esencial de toda organización

Táctico o de coordinación: planes que cada organización concreta

Estrategia funcional de cadaunidad: para servir al plan de coordinación

La planificación es un proceso continuo, sujeto a adaptación y cambios.

A través de la planificación, la gestión estratégica de RRHH opera el número y tipo de gente adecuado que está disponible para realizar las actuaciones que resultaran de máximo aprovechamiento par a la organización.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS


DEFINICIÓNLa planificación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización. La planeaciónestratégica de recursos humanos puede ser definida como: El proceso de análisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organización.

Para algunos autores la planificación estratégica de RRHH consiste en disponer de laspersonas apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades suficientes, en los momentos correctos. Una visión más tradicional define planeación estratégica de RRHH como la determinación de excedente o déficit de personal, y la consiguiente aplicación de un programa de RRHH para responder a tal determinación.

Es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de las organizaciones parafijarse un objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafíos y oportunidades que se presentan, tanto con relación a la realidad interna como a las condiciones externas de la organización, para lograr dicho objetivo.

En conjunto, la planeación estratégica es un proceso sistemático que da sentido, dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización, lepermite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores requeridos para llevar a buen término sus objetivos. Para ello debe seguir una serie de pasos y estrategias que definan los objetivos a corto, mediano y largo plazo, al identificar metas y objetivos con el fin de desarrollar estrategias para alcanzar éstos. En consecuencia, es necesario contar con herramientas dediagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones en torno al camino que debe recorrer la organización. Esto con el fin de adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno.

Consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización, en la formulación y puesta en marcha de estrategias que permitan crear o preservar tales ventajas en función de la misión, de los...