Planificación estratégica
Páginas: 31 (7568 palabras)
Publicado: 24 de diciembre de 2010
1. RESUMEN EJECUTIVO
2.1 DENOMINACIÓN DEL PROYECTO
Propuesta de planificación estratégica para una empresa dedicada a la comercialización e instalación de cubiertas prefabricadas ubicada en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas. Caso de estudio: Empresa “Protechos”
2.2 TIPO DE PROYECTO
El proyecto a realizar es productivo y de servicios, ya que la actividadprincipal de la empresa es la comercialización e instalación de estructuras metálicas y cubiertas prefabricadas.
2.3 DESCRIPCIÓN GENERAL
El proyecto consiste en desarrollar la formulación de una Planificación Estratégica para la empresa Protechos que comprende el desarrollo de las siguientes actividades:
Formular la visión y misión para la empresa, identificar las oportunidades yamenazas externas, determinar las fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección de la estrategia específica a seguir.
Además se propondrá un cronograma tentativo de actividades para efectivizar la estrategia elegida, identificando a los responsables de cada proceso.
2.4 BENEFICIARIOS
Con larealización del presente proyecto, los beneficiarios son los siguientes:
Beneficiarios directos:
* Empresa Protechos.
Beneficiarios indirectos:
* Clientes
* Proveedores y
* Comunidad.
2.5 LUGAR DE EJECUCIÓN
El proyecto se realizará en la República del Ecuador, provincia Santo Domingo de los Tsáchilas, ciudad Santo Domingo, empresa Protechos.
2.6 DURACIÓNDEL PROYECTO.
El tiempo estimado de ejecución del proyecto será de 8 meses.
Inicio: 01 de diciembre de 2010
Finalización: 31 de julio de 2011.
2.7 COSTO TOTAL.
El proyecto tiene un costo total de USD $961,10 (Novecientos sesenta y un dólares estadounidenses con diez centavos).
2.8 RESPONSABLES.
Sr. Jairo Alexander Pérez Corella.
Egresado de la carrera deIngeniería Comercial.
Escuela de Ciencias Administrativas y Contables de la PUCE-SD.
Ing. Marina Genoveva Zamora Moreta, MBA.
Directora del Proyecto de Disertación de Grado.
Docente PUCE-SD.
2.9 FECHA DE PRESENTACIÓN DEL DISEÑO
Martes, 22 de diciembre de 2010.
2. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN
2.1 Situación actual:
Protechos es la denominación comercial de una empresaunipersonal legalmente registrada ante los organismos de control gubernamentales, fue creada en el año 2002 en consideración a una necesidad y demanda insatisfecha en el mercado de venta e instalación de cubiertas prefabricadas en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas.
Al inicio arrendaron un local comercial ubicado en la calle Ibarra intersección con la calle Portoviejo y con el transcursodel tiempo se trasladaron a la avenida Quevedo Km 1 ½; luego de ello ante la demanda creciente, en el año 2007, se adquirió un terreno ubicado en la calle Tsafiqui lote # 14 y Tulcán donde construyó un inmueble tipo galpón industrial sitio donde labora en la actualidad.
La empresa dedica su actividad a la comercialización e instalación de cubiertas prefabricadas para todo tipo de construccióno edificación, con sus respectivas estructuras metálicas (ver anexos 1 y 2).
La industria de la construcción mantiene una tendencia de crecimiento estable en los últimos años, por lo cual los agentes económicos de este mercado obtienen una rentabilidad importante. Los principales competidores en la industria son comercializadores de productos para la construcción y vivienda; negociosestablecidos en el mercado durante varios años tanto en el segmento de metal como en el segmento de láminas asfálticas. El mercado permite aún la entrada de nuevos competidores debido a sus márgenes de ganancia sin embargo tiene ciertas barreras que se deben superar para ingresar como el conocimiento y experiencia, además de un capital como inversión inicial. Como sustitutos al producto existen techos...
2.1 DENOMINACIÓN DEL PROYECTO
Propuesta de planificación estratégica para una empresa dedicada a la comercialización e instalación de cubiertas prefabricadas ubicada en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas. Caso de estudio: Empresa “Protechos”
2.2 TIPO DE PROYECTO
El proyecto a realizar es productivo y de servicios, ya que la actividadprincipal de la empresa es la comercialización e instalación de estructuras metálicas y cubiertas prefabricadas.
2.3 DESCRIPCIÓN GENERAL
El proyecto consiste en desarrollar la formulación de una Planificación Estratégica para la empresa Protechos que comprende el desarrollo de las siguientes actividades:
Formular la visión y misión para la empresa, identificar las oportunidades yamenazas externas, determinar las fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección de la estrategia específica a seguir.
Además se propondrá un cronograma tentativo de actividades para efectivizar la estrategia elegida, identificando a los responsables de cada proceso.
2.4 BENEFICIARIOS
Con larealización del presente proyecto, los beneficiarios son los siguientes:
Beneficiarios directos:
* Empresa Protechos.
Beneficiarios indirectos:
* Clientes
* Proveedores y
* Comunidad.
2.5 LUGAR DE EJECUCIÓN
El proyecto se realizará en la República del Ecuador, provincia Santo Domingo de los Tsáchilas, ciudad Santo Domingo, empresa Protechos.
2.6 DURACIÓNDEL PROYECTO.
El tiempo estimado de ejecución del proyecto será de 8 meses.
Inicio: 01 de diciembre de 2010
Finalización: 31 de julio de 2011.
2.7 COSTO TOTAL.
El proyecto tiene un costo total de USD $961,10 (Novecientos sesenta y un dólares estadounidenses con diez centavos).
2.8 RESPONSABLES.
Sr. Jairo Alexander Pérez Corella.
Egresado de la carrera deIngeniería Comercial.
Escuela de Ciencias Administrativas y Contables de la PUCE-SD.
Ing. Marina Genoveva Zamora Moreta, MBA.
Directora del Proyecto de Disertación de Grado.
Docente PUCE-SD.
2.9 FECHA DE PRESENTACIÓN DEL DISEÑO
Martes, 22 de diciembre de 2010.
2. ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN
2.1 Situación actual:
Protechos es la denominación comercial de una empresaunipersonal legalmente registrada ante los organismos de control gubernamentales, fue creada en el año 2002 en consideración a una necesidad y demanda insatisfecha en el mercado de venta e instalación de cubiertas prefabricadas en la provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas.
Al inicio arrendaron un local comercial ubicado en la calle Ibarra intersección con la calle Portoviejo y con el transcursodel tiempo se trasladaron a la avenida Quevedo Km 1 ½; luego de ello ante la demanda creciente, en el año 2007, se adquirió un terreno ubicado en la calle Tsafiqui lote # 14 y Tulcán donde construyó un inmueble tipo galpón industrial sitio donde labora en la actualidad.
La empresa dedica su actividad a la comercialización e instalación de cubiertas prefabricadas para todo tipo de construccióno edificación, con sus respectivas estructuras metálicas (ver anexos 1 y 2).
La industria de la construcción mantiene una tendencia de crecimiento estable en los últimos años, por lo cual los agentes económicos de este mercado obtienen una rentabilidad importante. Los principales competidores en la industria son comercializadores de productos para la construcción y vivienda; negociosestablecidos en el mercado durante varios años tanto en el segmento de metal como en el segmento de láminas asfálticas. El mercado permite aún la entrada de nuevos competidores debido a sus márgenes de ganancia sin embargo tiene ciertas barreras que se deben superar para ingresar como el conocimiento y experiencia, además de un capital como inversión inicial. Como sustitutos al producto existen techos...
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