Planificación estratégica

Gerencia del cambio organizacional
tema
Tipos y formas de Cambio Organizacional
NOMBRE
MAYRA VERÓNICA GUERRA MEDINA
fecha
Miércoles, 01 de diciembre del 2010
| DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
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¿QUE ES EL CAMBIO ORGANIZACIONAL?

Proceso por medio del cual las organizaciones pasan de su estado actual a algún estado futuro deseado para aumentar su eficacia.
Elrediseño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio.
Cambio que la mayoría de las veces noestá ni completa ni eficientemente planificado, y mucho menos facilitado.
Facilitar el cambio implica apoyar a las personas para que primero visualicen, luego internalicen, y posteriormente se involucren voluntariamente en el logro del objetivo resultante de la situación emergente.
El objetivo del cambio organizacional es encontrar nuevas y mejore maneras de utilizar sus recursos y capacidades paraaumentar la capacidad de crear valor y mejorar el rendimiento.

OBJETIVOS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y SU CAMPO DE ACCIÓN
Por lo general el cambio organizacional planeado se dirige a aumentar la eficacia en uno o más de cuatro niveles diferentes: recursos humanos, recursos funcionales, capacidades tecnológicas y capacidades organizacionales.
Recursos humanos
Son los activos más importantes deuna organización por lo tanto el monitoreo continuo de las estructuras a través de la motivación y organización de estos recursos son fundamentales dentro del as organizaciones. Los esfuerzos dirigidos a los recursos humanos incluyen:
* Inversiones en capacitación
* Socialización de la cultura organizacional
* Cambio de normas y valores
* Sistemas de promoción y recompensa* Cambios en la composición de equipos en los altos niveles directivos
Recursos funcionales
Una organización puede mejorar el valor que sus funciones crean al cambiar su: estructura, cultura y tecnología. Por ejemplo, cambiar de una estructura funcional a una estructura en equipos de producto.
Capacidades tecnológicas
Las principales competencias organizacionales al tener correctaadministración de capacidades tecnológicas son: Capacidad de desarrollar productos nuevos o de modificar los ya existentes para continuar captando clientes y también, capacidad de mejorar la manera en que se producen los bienes y servicios para aumentar su calidad y confianza.
Capacidades organizacionales
Los cambios en la cultura y estructura organizacional incluyen cambiar las rutinas de losempleados, relaciones de los grupos de trabajo, mejorar la integración entre las divisiones, y modificar la cultura corporativa mediante un cambio en el equipo de altos directivos.

FUERZAS A FAVOR Y RESISTENCIA AL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Las fuerzas para que se den un cambio organizacional pueden ser:
* Competitivas.- Para ser líder en eficiencia y calidad una organización debe adoptar latecnología más reciente y con esto los trabajadores aprenden nuevas habilidades o técnicas para operar la tecnología.
* Económicas, políticas y globales.- afectan continuamente a la organización y la obliga a cambiar cómo y dónde producen sus bienes y servicios.
* Demográficas y sociales.- En una organización existen diferentes empleados, ya sea por su procedencia o clase social, esto ha obligado alos gerentes a cambiar los estilos de administración y a aprender como comprender, supervisar y motivar a los diversos integrantes de manera efectiva.
* Éticas.- Es importante se tomen medidas para promover el comportamiento ético de cara a las crecientes exigencias gubernamentales, políticas y sociales a favor de un comportamiento corporativo más responsable y honesto.

Los mayores...