Planificación estratégica

PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Enfoque Metodológico

Proceso de Fortalecimiento Organizacional
Diagnóstico Organizacional

Planificación estratégica

Desarrollo organizacionalDiagnóstico de Situación Interna

Situación Actual

Planes y Presupuestos

Diseño Organizacional

Marco Conceptual

Brecha Estratégica

Modelo Estratégico

Sistemas y Procesos

CulturaDiagnóstico de Situación Externa Situación Deseada

Habilidades y Destrezas Marco Estratégico

Estructura

Gestión del Cambio

Componentes del Proceso de Planificación
Valores ¿En quecreemos y como lo vamos a hacer? Objetivos Generales ¿Qué queremos lograr? Misión ¿Qué somos? Visión ¿Qué queremos ser?

Marco Estratégico

Alineamiento

Objetivos Específicos Estrategias Específicasy Factores Críticos de Éxito Metas e Indicadores de gestión, de impacto y de riesgo MacroMacro-actividades

Plan Estratégico

Retroalimentación

Estrategia Maestra ¿Cómo lo vamos a lograr?Importancia del Marco Estratégico

Determina la razón de ser del INCAP. Integra la visión de los líderes de la institución. Determina la ubicación esperada del INCAP dentro de su entorno. Determinael campo de acción de los esfuerzos institucionales. Define de manera explícita las conductas y comportamientos esperados del personal. Establece los propósitos vitales para la supervivencia de lainstitución en el mediano y largo plazo. Traza el curso de acción clave que la institución debe seguir para alcanzar la situación deseada.

Importancia del Plan Estratégico

Traduce el marco enlineamientos de acción en los cuales se deben concentrar los esfuerzos y recursos institucionales. Especifica de manera más comprensible los resultados previstos de la gestión organizacional, determinandola tendencia y la intensidad esperadas. Puntualiza las metas de cumplimiento facilitando la concertación de compromisos, la rendición de cuentas y la orientación de las decisiones y acciones....