PLANTEAMIENTO CASO CARIBBEAN INTERNET

Definición del problema
• David Grant debe decidir si abre o no un negocio de Internet Café, en la ciudad de Kingston, Jamaica, dado que existe una oportunidad latente y cree que hay potencial de mercado. El problema principal de David Grant es saber si su negocios es rentable, para ello hemos decidido hacer un análisis de Porter y financiero del negocio.
• Otro de los problemas que nosotrosagregaremos más adelante es la introducción del Café, ya que no es aceptado en la cultura jamaiquina.
• Formas de financiamiento.
Análisis de la situación
David Grant es un emprendedor que desear abrir un ciber café en Kingston, Jamaica. Él lo quiere llamar Caribbean Internet Café. El ya hizo un análisis en donde obtuvo información de todos los costos en los que incurriría, tales como los derenta, compra de equipo, mano de obra entre otros. El emprendedor se puso en contacto con la compañía Jamaica Telecommunications Limited, esta le propone una inversión de $500,000 a cambio del 50% de la propiedad, al igual que un préstamo a largo plazo de $1,250,000 con un interés anual del 10%. David Grant tiene que tomar la decisión sobre si abrir o no el negocio tomando en cuenta que tiene querealizar algunos análisis contables y financieros para demostrar que su proyecto es rentable.
Análisis Foda.
A través del análisis Foda, se identificarán los recursos que se convierten en fortalezas para el negocio potencial, qué debilidades muestra y cuáles oportunidades y amenazas existen en el exterior:
Fuerzas:
• Tiene contacto con empresas como JTL.
• Tiene conocimiento teórico suficientepara llevar a su negocio al éxito.
• Tiene el conocimiento de computación.
• Estudio de mercado por una institución profesional.
• Ubicación buena(distrito de negocios).
Debilidades:
• Altos costos de internet.
• Falta de experiencia en el área.
• Falta de capacidad para reunir financiamiento.
Oportunidades:
• Realizar sinergias con otras empresas importantes de la localidad.
•Atracción potencial de clientes con altos ingresos.
• No hoy competencia.
Amenazas:
• JTC implemente misma idea.
• No haya interés por parte de la población o mercado potencial.
• No hay patente para proteger la idea.
Análisis de Porter.

Análisis financiero.

Planteamiento de los problemas.
Análisis de rentabilidad del negocio.
Se dice que una empresa es rentable cuando genera suficienteutilidad o beneficio, es decir, cuando sus ingresos son mayores que sus gastos, y la diferencia entre ellos es considerada como aceptable. Pero lo correcto al momento de evaluar la rentabilidad de una empresa es evaluar la relación que existe entre sus utilidades o beneficios, y la inversión o los recursos que ha utilizado para obtenerlos. Y para hallar esta rentabilidad, se hace uso de indicadores,índices, ratios o razones de rentabilidad
El gran problema que presenta todo negocio u emprendimiento es saber que está generando rentabilidad. Un proyecto que no genere rentabilidad es obviamente rechazado, ya que finalmente no vale la pena invertir en algo que nos produce perdidas. En cambio invertir en un negocio que produce rentabilidad, nos da la satisfacción de un negocio que se traduce enganancias. Sin embargo no solo al analizar un emprendimiento se debe tener en cuenta este punto, también se debe efectuar un análisis profundo de cuanto queremos exigirle a nuestro proyecto y el riesgo obtenido. No vale la pena invertir en algo que produce menos ganancias y mayor riesgo que otra opción que nos produce mayores beneficios a menor riesgo.


Introducción del café como un nuevoproducto.
Satisfacer las necesidades de los clientes es uno de los puntos más importantes sobre el cual se fundamenta la creación y lanzamiento de un producto nuevo al mercado. La clave de éxito de lanzar un producto nuevo al mercado está en mirar siempre al mercado, y reaccionar anticipadamente. Entregar un producto que satisfaga plenamente las necesidades de nuestros clientes, y de ser posible,...