Planteamiento

DIAGNOSTICO DEL SISTEMA
Se ha hecho un análisis de la empresa “GARCÍA BRAKE C.A”, se ha observado que la empresa cuenta con el personal idóneo para manejar el sistema, además de poseer estructuraadecuada para su implementación, su personal tiene la capacidad para el manejo de un software libre con el debido entrenamiento.
El sistema será utilizado por la/s personas que facturan el productopara poder hacer cálculos más rápidos, consultas y ventas más rápidas, minimizando errores que se puedan cometer.
El personal consultado ha mostrado un interés en la creación del sistema y piensanaportar ideas para su estructura desde el punto de vista de usuario.
El sistema está orientado exactamente hacia los objetivos de la empresa en general, dado que el sistema aportaría un seguimiento delos pedidos y reportes diarios a la gerencia llevando un control más robusto de la empresa.











PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El Plan de organización entre el sistema de contabilidad,funciones de empleados y procedimientos coordinados, tiene por objeto obtener información segura, oportuna, confiable y promover la eficiencia de operaciones para el proceso de facturación.Principios
Separación de funciones de ventas, cobro y registro de facturación en contabilidad.
Ninguna persona que interviene en ventas debe tener acceso a los registros contables que controlen suactividad.
El trabajo de empleados que intervienen en ventas, será de complemento y no de revisión.
La función de registro de operaciones para el proceso de facturación de ventas será exclusiva deldepartamento de contabilidad.

En Venezuela no basta con diseñar, desarrollar e implementar un sistema de control interno, sino que es necesario evaluarlo, para conocer a qué nivel de confianza se halogrado establecer la adecuada administración de las operaciones en la empresa.
En este punto que se evalúa a los vendedores respecto a si cumplieron los objetivos de venta siguieron las políticas...