Plinifacacion operacionañ

.3 Planificación operacional
Éste es un plan de acciones diarias que tiene fechas de cumplimiento y tareas identificadas y lógicas medibles en forma cualitativa y cuantitativa. Esta planificación tiene normalmente horizonte máximo de un año y debe tomar en cuenta la personalidad de la organización. Consideramos que en los países de América un período de 3 a 6 meses nos parece el más apropiado.En la planificación operacional quedan plasmadas todas las tareas que cada uno de los grupos e integrantes de la empresa tiene que realizar para alcanzar los resultados y metas fijadas. Se detalla la asignación de recursos, la delegación de responsables y el tiempo requerido para cumplir cada una de las tareas.
La planificación operacional es una gran herramienta gerencial, porque todos loslogros se hacen mediante avances en pasos pequeños.

5.2 Ventajas de Utilizarla Planificación
Una empresa que posee y utiliza la planificación estratégica, la planificación a largo plazo y a corto plazo para la proyección y máximo desarrollo de gestión gerencial podría adquirir ventajas sobre la competencia, tales como:
* Mejor calidad en las decisiones tomadas,
* La claridad en ladefinición del negocio permite la concentración de los esfuerzos,
* Todos los miembros de la empresa conocen y comparten la Visión y la Misión,
* Se entienden mejor los deseos cambiantes del consumidor,
* La mejora en la relación con el consumidor crea lealtad y capital social,
* Se ganan nuevos segmentos del mercado,
* Se enfrenta mejor a la competencia,
* Se mejoran las ganancias,
*Facilita la utilización de recursos en la forma más eficiente,
* Facilita el enfoque de esfuerzos en los asuntos importantes,
Las ventajas de la planificación son numerosas en el mundo sin fronteras, por lo tanto, una herramienta crucial para la gestión.

5.3 El Papel del Estratega
Un estratega es un líder que tiene una macrovisión de la situación de la empresa y su medio ambiente.Analiza integralmente todos los procesos de la organización conjuntamente con su entorno. Tiene un pensamiento coherente, consistente, analítico y sintético. Depende de su equipo de colaboradores que le aporte conocimiento e información para la formulación de las estrategias.
Con base en los deseos de la gerencia, las fortalezas de la organización con relación a la competencia y los resultadosdel análisis, el estratega desarrolla una Visión y una Misión que se adapten al máximo a las necesidades y oportunidades.
El estratega introduce en la empresa la cultura de soluciones no tradicionales e innovaciones en los productos y en los servicios. Cambia el enfoque hacia el mercado y reformula la repartición de recursos de acuerdo a la Misión. Mueve la empresa de un funcionamiento rígidohacia un funcionamiento flexible, en donde la comunicación es vertical, horizontal y diagonal. Rompe los cuellos de botella y procesos burocráticos que mantienen a la empresa en dificultades, retando constantemente lo obvio y lo establecido. Motiva a todos los integrantes de la empresa y crea una cultura de curiosidad, aprendizaje y mejoramiento continuo.
Conjuntamente con su grupo de colaboradores,el estratega mantiene un monitoreo constante de su medio ambiente empresarial:
* Ambiente Macroeconómico: Aspectos sociales, políticos, demográficos, tecnológicos, tasas de interés, tipo de cambio, inflación, nivel de desempleo, población económicamente activa, tasa de natalidad, regulaciones gubernamentales, regulaciones internacionales y otros.
* Ambiente Industrial: Estructura de laindustria del país y del mundo, estructura de la industria del sector, innovaciones en el sector, tecnología existente en el sector, productos típicos del sector, estrategias de mercado, intervención del gobierno, cámaras o asociaciones existentes y otros.
* Ambiente Competitivo: Perfil de la competencia nacional, regional e internacional, segmentación del mercado, patrones de segmentación, alianzas...