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Gestión de Proyectos con PMBOK
Javier Quiles del Río
Xefe de Servizo de Xestión Proxectos de Sistemas de Información
SERGAS-Consellería de Sanidade

¿Por qué este módulo?

¿Qué podemosencontrar en él?

¿A quién va dirigido?

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1. Introducción

• ¿Qué tienen todas estas cosas en común?
La construcción de una presa de 15 Km de longitud, con 60.000 M€ de
presupuesto y 10.000personas trabajando

El desarrollo de un sistema informático, como puede ser la historia clínica
electrónica y la implantación de la historia clínica electrónica en 400 centros de
salud y 14hospitales
Un ensayo clínico con 60 pacientes para evaluar un nuevo tratamiento
Levantar una casa en 2 horas: World Record 2 hour House.
www.youtube.com/watch?v=I2HqW-AAb20
• Todas estas cosas han sidoproyectos!
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1. Introducción

• ¿Cómo definimos un proyecto?
“un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o resultado único”.
Temporal. Cadaproyecto tiene un comienzo y un final definido. El final
se alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto

Productos, servicios o resultados únicos. Un proyecto crea
entregables únicos. Lasingularidad es una característica de los
productos entregables de un proyecto.

Elaboración gradual. Significa ejecutar en pasos e ir avanzando en el
desarrollo del proyecto mediante incrementos.4

Claves en la gestión de proyectos
• Definición de Éxito de un Proyecto
– Se cubre con el nivel de calidad previsto el alcance: se cumplen
los Requisitos y se realizan los Entregablesprevistos.
– Se realiza en el Plazo Previsto
– El Coste final es el Presupuestado

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Claves en la gestión de proyectos
Factores que influyen en el fracaso de un
Proyecto:
– Mala definición delalcance o de los
Requerimientos
– No implicación de los destinatarios
– Carencia o Inadecuación de Recursos
– Falta de compromiso o soporte de la
Dirección

– Carencia de Planificación
– Jefe...