Pmbok
Páginas: 3 (540 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2013
CAPITULO
GESTION DE PROYECTOS EN BASE A ESTANDARES DEL PMI®
Marzo, 2013
Oscar Siles Chávez, PMP
1
Enfrentando un Sueño
PARTE I La gestion de proyectos
La Gestión de Proyectos esuna dimensión dentro de un proyecto y no es en si el proyecto.
LA GESTION DE PROYECTOS
Imposiciones y condiciones del medio RRHH materiales y económico-financieros Compromisos y restriccionesorganización
Documentación del proyecto Iniciativa de negocio
Gestión de proyectos Metodología
Aplicación del negocio
La gestión de proyectos intenta conseguir una planificación coherente conlos objetivos de una organización y del propio proyecto
Kerzner sugiere que gestión de proyectos es «la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una empresa para unobjetivo de relativo corto plazo que ha sido establecido para completar y conseguir metas y objetivos específicos» El gestor de proyectos es una persona cuyo fin es hacer uso armonioso de una serie derecursos intelectuales (conocimiento, creatividad) y físicos (trabajo físico, esfuerzo mental), con especial cuidado y atención a las personas
La gestión de proyectos se debe entender como un cumulo deinformación sobre instrumentos y prácticas que se pone a disposición de personas para hacer un uso óptimo de recursos bajo su responsabilidad frente a restricciones y contingencias para elcumplimiento de metas trazadas de antemano
LA GESTION DE PROYECTOS ES CULTURAL !!!
PARTE II El Project Management Institute (PMI)®
Presencia en mas de 185 países habiendo conformado representacionesdenominadas “Capítulos” en distintas ciudades y países. En la actualidad se cuenta con alrededor de 267 Capítulos establecidos en 76 países.
www.pmi.org
Programas, Gobierno, Construcción,Cronograma, Riesgos, etc.
A partir de Septiembre 2011:
Certificación PMP® (Project Management Professional)
• • Representa el reconocimiento oficial y publico sobre la formación académica y...
GESTION DE PROYECTOS EN BASE A ESTANDARES DEL PMI®
Marzo, 2013
Oscar Siles Chávez, PMP
1
Enfrentando un Sueño
PARTE I La gestion de proyectos
La Gestión de Proyectos esuna dimensión dentro de un proyecto y no es en si el proyecto.
LA GESTION DE PROYECTOS
Imposiciones y condiciones del medio RRHH materiales y económico-financieros Compromisos y restriccionesorganización
Documentación del proyecto Iniciativa de negocio
Gestión de proyectos Metodología
Aplicación del negocio
La gestión de proyectos intenta conseguir una planificación coherente conlos objetivos de una organización y del propio proyecto
Kerzner sugiere que gestión de proyectos es «la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una empresa para unobjetivo de relativo corto plazo que ha sido establecido para completar y conseguir metas y objetivos específicos» El gestor de proyectos es una persona cuyo fin es hacer uso armonioso de una serie derecursos intelectuales (conocimiento, creatividad) y físicos (trabajo físico, esfuerzo mental), con especial cuidado y atención a las personas
La gestión de proyectos se debe entender como un cumulo deinformación sobre instrumentos y prácticas que se pone a disposición de personas para hacer un uso óptimo de recursos bajo su responsabilidad frente a restricciones y contingencias para elcumplimiento de metas trazadas de antemano
LA GESTION DE PROYECTOS ES CULTURAL !!!
PARTE II El Project Management Institute (PMI)®
Presencia en mas de 185 países habiendo conformado representacionesdenominadas “Capítulos” en distintas ciudades y países. En la actualidad se cuenta con alrededor de 267 Capítulos establecidos en 76 países.
www.pmi.org
Programas, Gobierno, Construcción,Cronograma, Riesgos, etc.
A partir de Septiembre 2011:
Certificación PMP® (Project Management Professional)
• • Representa el reconocimiento oficial y publico sobre la formación académica y...
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