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PMBOK Guide
5ta Edición
y sus Principales Cambios.

Ing. Galileo Jáuregui Sandoval
PMP ®

PMBOK 5ta Edición

 Durante la última semana de Diciembre del 2012 el PMI liberó la 5ta
y masreciente versión de la Guía del PMBOK.
 A partir del 31 de Julio del 2013 la Guía del PMBOK 5ta Edición se
convertirá en la base para el examen de certificación “Project
Management Professional”(PMP).
 Comparando la cantidad de cambios de esta 5ta edición, se podría
decir que la suma de todos los cambios que se generaron a partir de la
2da edición hasta la 4ta fueron pocos.

Lámina 2PMBOK 5ta Edición
 Sumario de Cambios Más Significativos:
• En lugar de 42 procesos ahora se tienen 47 procesos con un
total de 614 ITTO (Inputs, Tool, Techniques, & Outputs).
• En lugar de 9áreas de conocimiento ahora se tienen 10 áreas,
esto debido a que se agregó el área denominada como:
“Stakeholder Management” (Capítulo 13).
• Solo 2 de los 42 procesos se conservaron sin cambio alguno.• La nueva edición hace mayor mención a los equipos virtuales
así como también a metodologías Agile.
• Han expandido la idea de stakeholder para incluir lo que llaman
como “OperationalStakeholders”, personas que hacen trabajo día
a día y deben ser reconocidas en el registro de stakeholders.
Ejemplos: operadores, supervisores de manufactura, help desk,
etc.
Lámina 3

PMBOK 5ta Edición• Han ampliado las definiciones de una PMO y del Sponsor.
• Algunas áreas de conocimiento NO contaban con planes
subsidiarios, en esta 5ta edición se han incluido procesos para
crear un PLAN paracada área de conocimiento (Planificar la
Gestión del Alcance, P la G. del Cronograma, y P la G. del Costo).
• Se eliminaron tres procesos: “Distribuir la Información”,
“Gestionar las Expectativasde los Interesados”, e “Informar el
Desempeño”; y se agregan dos nuevos procesos: “Gestionar las
Comunicaciones”, y “Controlar las Comunicaciones”.
• Varios procesos cambiaron de nombre:...