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EGPR040- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión

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Fecha

Motivo

1.0

CH

AV

AV

19-06-07

Versión original

PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007

CASA

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO YLAS

CONSIDERACIONES DE ENFOQUE MULTIFASE (CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O CANCELACIÓN
DE LA FASE SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO).

CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
FASE DEL PROYECTO
(2º NIVEL DEL WBS)

ENFOQUES MULTIFASE

ENTREGABLE PRINCIPAL
DE LA FASE

CONSIDERACIONES PARA
LA INICIACIÓN DE ESTA
FASE

Project Charter
Scope Statement
WBSDiccionario WBS
Schedule
Presupuesto
RAM.
2.0 Contratos
Contrato con ABACO
Contrato con CC La
Moneda.
3.0 Curso de Gestión de Proyectos.
Informes de las sesiones. El inicio del curso depende
de la firma del contrato de
aula con C.C La Moneda.
4.0 Curso de Gestión de Proyectos Informes de las sesiones. El inicio del curso depende
usando MS Project 2003.
de la firma del contrato delaboratorio con ABACO.
5.0 Informes.
Informe Final.
El Informe Final sólo podrá
ser elaborado al término
del desarrollo de los
cursos de: Gestión de
Proyectos y G.P usando el
MS Project 2003.

CONSIDERACIONES
PARA EL CIERRE DE
ESTA FASE

1.0 Gestión del Proyecto.

PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS: DESCRIPCIÓN

DETALLADA DE LOS PROCESOS DE

Concluida
la
elaboración del informefinal se podrá iniciar el
cierre del proyecto.

GESTIÓN DE PROYECTOS QUE HAN SIDO

SELECCIONADOS POR EL EQUIPO DE PROYECTO PARA GESTIONAR EL PROYECTO.

PROCESO
Desarrollar el
Acta de
Constitución del
Proyecto.
Desarrollar el
Enunciado del
Alcance del
Proyecto
(preliminar).
Desarrollar
el
Plan de Gestión
del Proyecto.

NIVEL DE IMPLANTACIÓN
Una sola vez, al inicio
delproyecto.
Una sola vez, al inicio
del proyecto.

INPUTS
- Contrato
- Enunciado de
trabajo del proyecto.

- Acta de
Constitución del
Proyecto.
- Enunciado de
trabajo del proyecto.
Al inicio del proyecto, - Enunciado del
pudiéndose actualizar en Alcance del Proyecto
su desarrollo.
Preliminar.

MODO DE TRABAJO

OUTPUTS

Mediante
reuniones entre el
Sponsor y el
Project Manager.Mediante
reuniones entre el
Sponsor y el
Project Manager.

- Acta de
Constitución del
Proyecto.

Reuniones del
equipo del
proyecto.

- Plan de Gestión
del Proyecto.

- Enunciado del
Alcance del
Proyecto
Preliminar.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Plataforma Virtual: www.e-dharmacon.net

HERRAMIENTAS Y
TÉCNICAS
Metodología
deGestión
de
Proyectos
de
Dharma.
Metodología
de
Gestión
de
Proyectos
de
Dharma.
Metodología
Gestión
Proyectos
Dharma.

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management
Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criteriosestablecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

de
de
de

EGPR040- Versión 4.0
Planificación
Alcance.

del

Crear EDT

- Acta de
Constitución del
Proyecto.
- Enunciado del
Alcance del Proyecto
Preliminar.
- Plan de Gestión del
Proyecto.
- Plan de Gestión del
Alcance
del
Proyecto.

Desarrollo del
Cronograma.

- Enunciado del
Alcance del
Proyecto.
- Plan de Gestión delProyecto.

Preparación del
Presupuesto de
Costes.

- Enunciado del
Alcance del
Proyecto.
- EDT
- Diccionario EDT.
- Plan de Gestión de
Costes.
- Factores
ambientales de la
empresa.
- Enunciado del
Alcance del
Proyecto.
- Plan de Gestión del
Proyecto.
- Factores
ambientales de la
empresa.
- Plan de Gestión del
Proyecto.

Planificación de
Calidad.

Planificación de
los...