Pmbok

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA

PESPAC V

TEMA : Herramientas equivalentes para desarrollar el PMBOK.

PROFESOR : Ing. Carlos Gonzales Aspajo.ALUMNO : Fabio Aldo Perez Del Aguila.

Iquitos-Perú
2012

HERRAMIENTAS EQUIVALENTES PARA DESARROLLAR PMBOK

I. CMMI

* Fue desarrollado por el sei para proveer una guía que ayudea mejorar los procesos de la organización y la habilidad para gestionar: desarrollo, adquisición y mantenimiento de productos o servicios.

* Un proyecto es un conjunto de recursos que seinterrelacionan para para entregar un productos a clientes y usuarios finales. tiene un comienzo y un fin y opera de acuerdo con un plan, el cual en general está documentado y especifica el producto aentregar/implementar, los recursos y fondos a utilizar, el trabajo a realizar y el cronograma. puede estar formado por otros proyectos.

* Existen 4 categorías de Procesos de CMMI :

1.Administración de Procesos.
2. Dirección de Proyectos
3. Ingeniería
4. Soporte

II. SWEBO

* caracterizar la disciplina de la ingeniería de software y proveer una guía típica para laliteratura describiendo el conocimiento generalmente aceptado de la disciplina.

* existen 6 tópicos de Gestión de la Ingeniería Software (IS)

1. Inicio y Definición De Alcance
2.Planificación Del Proyecto De Software
3. Ejecución Y Control
4. Revisión y evaluación
5. Cierre
6. Métricas del proyecto

* La Dirección de Proyectos es un área clave y determinante deléxito

* Está especialmente reconocida en CMMI y en SWEBOK.

* El estándar en Dirección de Proyectos está estructurado en la guía PMBOK del PMI.

* La aplicación de la metodología sepersonaliza a cada proyecto –balanceando Disciplina y Agilidad.

* No garantiza éxito ni ausencia de problemas, mejora las chances de éxito y ayuda a tener el proyecto bajo control – ayuda a...