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Diapositiva 9:
Gestión de los Recursos Humanos
© Pontificia Universidad Católica del Perú - CENTRUM, 2013
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Dirección de Proyectos

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Planificación de la gestión de los recursos humanos
El diseño del equipo del proyecto
La gestión del equipo del proyecto
Matrices de asignación de responsabilidades
Evaluación de las competencias

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Diapositiva 9 - Temario

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La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que
organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El equipo del
proyecto está conformado por aquellas personas a las que se les han
asignado roles y responsabilidades para completar el proyecto. Eltipo y la
cantidad de miembros del equipo del proyecto pueden variar con frecuencia,
a medida que el proyecto avanza. Los miembros del equipo del proyecto
también pueden denominarse personal del proyecto. Si bien se asignan roles
y responsabilidades específicos a cada miembro del equipo del proyecto, la
participación de todos los miembros en la toma de decisiones y en la
planificación delproyecto puede resultar beneficiosa.

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La intervención y la participación tempranas de los miembros del equipo les
aportan su experiencia profesional durante el proceso de planificación y
fortalecen su compromiso con el proyecto.

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La Gestión de los Recursos Humanos

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• 9.1 Desarrollar elPlan de Recursos Humanos—Es el proceso por el
cual se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las
responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de
comunicación, y se crea el plan para la dirección de personal.
• 9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto—Es el proceso por el cual se
confirman los recursos humanos disponibles y se forma el equipo
necesario paracompletar las asignaciones del proyecto.
• 9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto—Es el proceso que consiste
en mejorar las competencias, la interacción de los miembros del
equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor
desempeño del proyecto.
• 9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto—Es el proceso que consiste en
dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo,
proporcionarretroalimentación, resolver problemas y gestionar
cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto.

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La Gestión de los Recursos Humanos

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• Dirigir y liderar el equipo del proyecto también incluye, entre otros
aspectos:
• Influenciar el equipo del proyecto. Estar atento a los factores derecursos humanos que podrían tener un impacto en el proyecto e
influenciarlos cuando sea posible. Esto incluye el ambiente de equipo, la
ubicación geográfica de los miembros del equipo, la comunicación entre
los interesados, las políticas internas y externas, los asuntos de índole
cultural, la singularidad de la organización y otros factores humanos que
podrían alterar el desempeño delproyecto.
• Comportamiento profesional y ético. El equipo de dirección del
proyecto debe estar atento a que todos los miembros del equipo adopten
un comportamiento ético, suscribirse a ello y asegurarse de que así sea.

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Dos aspectos claves

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Desarrollar el Plan de gestión de RRHH

• El plan derecursos humanos documenta los roles y
responsabilidades dentro del proyecto, los organigramas del
proyecto y el plan para la dirección de personal, incluyendo el
cronograma para la adquisición y posterior liberación del personal.
También puede incluir la identificación de necesidades de
capacitación, las estrategias para fomentar el espíritu de equipo, los
planes de reconocimiento y los...