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Capítulo 4 Gestión de la Integración del Proyecto
La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir, combinar, unificar y coordinarlos diversos procesos y actividades de la
dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos. En el
contexto de la dirección de proyectos, la integración incluyecaracterísticas de unificación,
consolidación, articulación, así como las acciones integradoras que son cruciales para la
terminación del proyecto, la gestión exitosa de las expectativas de losinteresados y el
cumplimiento de los requisitos. La gestión de la integración del proyecto implica tomar
decisiones en cuanto a la asignación de recursos, balancear objetivos y alternativas
contrapuestas, ymanejar las interdependencias entre las áreas de conocimiento de la dirección
de proyectos. Los procesos de dirección de proyectos son normalmente presentados como
procesos diferenciados coninterfaces definidas, aunque en la práctica se superponen e
interactúan de formas que no pueden detallarse totalmente en la Guía del PMBOK®.
El Gráfico 4-1 brinda una descripción general de los procesos deGestión de la
Integración del Proyecto, a saber:
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto—Es el proceso que consiste en
desarrollar un documento que autoriza formalmente un proyecto ouna fase y
documentar los requisitos iniciales que satisfacen las necesidades y expectativas de
los interesados.
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto—Es el proceso que consiste endocumentar las acciones necesarias para definir, preparar, integrar y coordinar todos
los planes subsidiarios.
4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto—Es el proceso que consiste enejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto para cumplir con
los objetivos del mismo.
4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto—Es el proceso que consiste en...