Pmi-control de asistencias

Contenido
CAPÍTULO I: ESPECIFICACIONES DE LA EMPRESA. 3
1.1. SECTOR INDUSTRIAL: HISTORIA 3
1.2. ANALISIS FODA. 3
1.2.1. FORTALEZAS. 3
1.2.2. OPORTUNIDADES. 3
1.2.3. DEBILIDADES 4
1.2.4. AMENAZAS 4
1.3. PLAN ESTRATÉGICO: 4
1.3.1. MISIÓN 4
1.3.2. VISIÓN 5
1.3.3. OBJETIVOS Y METAS. 5
i. Objetivo 1 5
ii. Objetivo 2. 5
iii. Objetivo 3. 6
1.3.4. ESTRATEGIAS YPLAN DE ACCIÓN. 6
CAPÍTULO II: PLAN ESTRATEGICO TECNOLOGIA DE INFORMACION. 8
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. 8
2.1. SISTEMAS. 8
i. e – Business: 8
ii. e – Commerce: 8
2.2. SOPORTE. 9
2.3. COMPETENCIA. 10
2.4. TECNOLOGÍA. 10
2.4.1. Hardware. 10
2.4.2. Software. 11
2.5. PLAN INFORMÁTICO. 12
2.5.1. Plan de Proyecto. 12
CAPITULO III: PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO. 14CAPITULO IV: PMP 18
4.1. LÍNEAS BASE DEL PMP. 18
4.1.1. CRONOGRAMA. 18
4.1.2. COSTOS. 21
4.1.3. ALCANCE. 21
4.1.4. PLAN DE GESTION DEL ALCANCE. 22
4.1.5. PLAN DE GESTION DEL CRONOGRAMA. 23
4.1.6. PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS. 23
4.1.7. PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA. 26
4.1.8. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS. 26
4.1.9. PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. 26
4.1.10. PLAN DEMEJORAMIENTO DE PROCESOS. 27
4.1.11. PLAN DE RECURSOS HUMANOS. 27
4.1.12. PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES. 28
4.1.13. PLAN DE RIESGOS. 28
CAPITULO V: EDT (WBS). 29
5.1 EDT. 29
5.1.1. PLANIFICACION 30
5.1.2. DESARROLLO 36
5.1.3. PRUEBAS 39
5.1.4. PRODUCCION 41
5.1.5. CAPACITACION 42
5.1.6. MANTENIMIENTO 44
5.2 DICCIONARIO DE EDT (WBS) 45


CAPÍTULO I:ESPECIFICACIONES DE LA EMPRESA.

* SECTOR INDUSTRIAL: HISTORIA
En 1995 se inicia como TECHNOPOLIS y en el 2000 se reinventa como DOMINIOTECH, ampliando su mercado, clientes y conocimientos en otras tecnologías que le permite traspasar fronteras.
Conocimientos de la Tecnología:
* Microsoft Gold Partner.
* Oracle Partner.
DOMINIOTECH ha logrado mejoras tecnologías tangibles en losprocesos, sistemas y negocios de sus clientes en el país y el extranjero, gracias a la capacidad profesional de su personal, en la administración y gestión de proyectos, y a la confianza establecida con sus clientes que han visto satisfechas sus expectativas.

* ANALISIS FODA.
* FORTALEZAS.
* Los factores que hacen competitivo el Software Peruano según DOMINIOTECH son lacalidad, funcionalidad, adaptabilidad y la relación costo beneficio.
* Profesionales con reconocimiento internacional.
* Infraestructura y equipamiento sin brecha.

* OPORTUNIDADES.
* Tiene la posibilidad de ser líderes como creadores de software.
* El creciente del ambiente competitivo de los negocios en el Perú ha forzado a la mayoría de empresas a invertir ensistemas de información.
* Latinoamérica no cuenta con líderes en software aplicativo de negocios, lo que puede constituir una veta para abrir mercados en expansión.

* DEBILIDADES
* Se necesita crear una masa crítica de consumidores que tengan acceso a la tecnología pero que además sepan usarla y cuenten con una infraestructura de seguridad.
* Problemas estructurales en elproceso de adopción de las TIC en el Perú y que son comunes a los países latinoamericanos.

* AMENAZAS
* La copia ilegal de programas de software es uno de los mayores obstáculos para la industria del software, afectando las ventas, el empleo y la inversión.
* Dependencia tecnológica del software base extranjero y una desventaja por el idioma ingles future ya que los mayoresmercados del mundo son anglófonos (Se aplica a la persona que tiene el inglés como lengua nativa).

* PLAN ESTRATÉGICO:

* MISIÓN
Somos una Empresa Peruana que brinda software de apoyo empresarial, incursionando en el desarrollo de software para el control ambiental a su vez brinda servicio de implementación, mantenimiento post - implementación, y asesorías a nuestros clientes....