Poder, Influencia y Política en las Organizaciones

Resumen de trabajo
Poder, Influencia y Política en las Organizaciones


Definiciones de poder

1-Poder es la capacidad potencial que tiene una persontal que esta última (B) actúe en concordancia con los deseos de la primera (A). Se establece una relación de dependenciaa (A) de influir en la conducta de otra (B) de forma
2. Capacidad de influir en el comportamiento de otra persona, demanera que haga cosas que no haría en otro caso.
3. CAPACIDAD DE DOMINIO QUE EJERCE INFLUENCIA SOBRE OTROS PARA CUMPLIR METAS.
LA FUENTE DE PODER SE DERIVA DE UN INTERCAMBIO, EN LA QUE EXISTE UNA DEPENDENCIA DE UN PODEROSOSO FRENTE A UN SUBORDINADO
4. EL PODER: UNA CARACTERISTICA PERSONAL DE EJERCER DOMINIO O INFLUENCIA SOBRE OTRO.
5. PODER: capacidad que tiene una persona o grupo de lograr que sehaga lo que ella quiera, aun cuando enfrente cierta resistencia por parte de otra persona, grupo u organización. El poder es la probabilidad de que un actor social pueda lograr sus deseos pese a enfrentar cierto tipo de resistencia. (Weber). El poder es la capacidad de un actor para lograr resultados que estén de acuerdo con los intereses que persigue. (Miles). De allí que la lucha por el poderproduce conflicto. Básicamente, en una organización hay lucha de poder por posición, recursos y ámbito de influencias.





Liderazgo

Liderazgo es el arte de movilizar a otros para que quieran luchar por aspiraciones compartidas.







Poder
Liderazgo
No exige compatibilidad de metas
Exige congruencia entre las metas del líder y los seguidores
La influencia se da en todoslos sentidos
La influencia se da en forma descendente (seguidores)
Investigaciones centradas en las tácticas para ganarse la obediencia de los demás
Investigaciones centradas en el estilo

Poder: tipología
Coercitivo
De recompensa
Legítimo
De Expertos
De referencia


Bases del Poder

A. Poder Formal: se basa en el puesto que ocupa un individuo en la organización +
DerivadosB. Poder coercitivo: logro de conformidad mediante amenazas o castigos reales.
C. Poder de las recompensas: logro de conformidad mediante retribuciones prometidas o reales.
D. Poder legítimo: logro de conformidad a través de la autoridad formal. Aceptación por parte de los miembros de la organización por la autoridad de la posición.
E. Poder de la información: poder que procede del acceso a lainformación y el control de la misma.

F. Poder Personal: se deriva, no del puesto que ocupa un individuo, sino de las características únicas de éste.

derivados
G. Poder de expertos: logro de conformidad a través de los conocimientos o habilidades que se poseen.
H. Poder referente: influencia basada en la posesión de recursos deseables o ciertos rasgos de personalidad.
I. Podercarismático: logro del acatamiento a través del carisma o atracción personal.


Poder

J. Potencial de ser eficaz
K. Relación de dependencia
L. El sujeto a ser influenciado puede ejercer discrecionalidad sobre su comportamiento (puede elegir entre varias alternativas de conducta)

PROPIEDADES QUE CARACTERIZAN LA AUTORIDAD:
1. La posición en la organización.
2. Aceptación de los subordinados.
3.Fluye de manera descendente en la jerarquía vertical.





Dependencia: La clave del poder
A mayor dependencia de B hacia A, mayor es el poder que tiene A sobre B.
La dependencia aumenta cuando el recurso que uno controla es:
Claves de la dependencia:
Importancia
Escasez
Insustituibilidad (elasticidad del poder)
Tácticas de Poder (Acciones concretas)
Razón: uso de cifras y datos parapresentar las ideas de manera lógica o racional
Amistad: uso de halagos, creación de un ambiente agradable, etc. antes de pedir algo
Coalición: obtener el apoyo de otras personas para respaldar la solicitud
Negociación: concertar mediante el intercambio de beneficios o favores
Asertividad: exigir obediencia, repetir recordatorios, etc.
Autoridad mayor: obtener el apoyo de los niveles...