Políticas de gestión institucional

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1) La organización “Estudiantes Sin Caretas” es una Asociación Civil sin fines de lucro que nació en la ciudad de Posadas Misiones y está orientada a los jóvenes, sean estudiantes o no. Cuyo fin es la inserción política y social en temas relevantes para la sociedad misionera. Esta organización surgió con la idea de generar aportes a la comunidad provincial generando ideas e innovaciones queadelanten el posicionamiento de la provincia en cuestión, en los diferentes sectores, social, tecnológico, político, como así también económicos.
La principal problemática que atraviesa esta organización influye en el sector económico, lo cual no permite la cómoda movilidad, gestión de eventos y charlas o foros que hagan que la organización avance. Y esto, a su vez influye en las limitaciones parasustentar todo tipo de emprendimiento que desean realizarse para que las innovaciones y la conciencia social crezcan con respecto a esta asociación.

2) Otra problemática que acarrea esta asociación es, que al ser una organización netamente de estudiantes y jóvenes, no puedan generar experiencia profesional que avive a la organización a facilitar en alguna medida las metas y objetivos (tantos acorto, mediano y largo plazo) que se plantean.

El tema de la organización en sí genera muchos conflictos en lo grupal. La comunicación se hace compleja ya que por un lado, no poseen los medios adecuados para purificar la comunicación entre los diferentes sectores. Y por otro lado, está la inexperiencia comunicativa que en muchos ámbitos organizativos se ven, y esto hace que no sepan comunicary de que modo hacer llegar la información de un lado a otro, dentro de la organización.

3) Para elaborar un plan de Diagnóstico acudiremos a una serie de charlas previstas en la que reuniremos a toda la comisión directiva de la Asociación Civil y a su vez a algunos actores sociales que están involucrados con la organización para poder determinar diferentes factores como:

-¿Qué modo seutiliza para la designación de los factores económicos y cuál es la realidad que atraviesa la organización en la actualidad? (Haciendo referencia a la imágen, economía, notoriedad y proyección).

-¿Cuál es la situación social que atraviesan los jóvenes y estudiantes en la provincia?

-¿Cuál es el factor déficit que hace que nuestra organización civil no se acerque a la comunidad para generar másnotoriedad?

Estos interrogantes se gestionarán en charlas y debates directivos que se desarrollaran en el marco de seis capacitaciones organizadas en una extensión de tres semanas.
Aquí presentaremos el cronograma a desarrollar y las investigaciones de diagnóstico que se llevaran a cabo:

Lunes 05 de abril de 2010

El encargado de la secretaría de Relaciones Públicas y Marketing pondrá enmarcha un plan de diagnostico cuyo fin es recolectar informaciones relevantes para ser utilizadazas en las 6 (seis) charlas que se llevarán a cabo en las siguientes semanas, desde el lunes 26 de Abril de 2010 y Viernes 14 de Mayo de 2010.

Las informaciones a recoger se destinarían a puntos clave como:

• Presupuestos publicitarios de medios de comunicación (TV, Radio, Periódicos,Revistas, Espacios Web, Redes Sociales);
• Datos estadísticos relacionados al interés social de la juventud en temas que refieren a los apuntados por la organización;
• Modos de comunicación actuales entre jóvenes y/o estudiantes;
• Principal interés de los jóvenes y estudiantes en la actualidad (lo cual facilitara la forma en la que se podrán basar los proyectos para atraer de modo másfactible la atención de este sector social);
• Perfil profesional y de relación social de los diferentes líderes de opinión que provoquen gran influencia en este sector que apuntamos.

Así mismo, el tesorero y encargado de la contabilidad organizacional presentará el Estado de Situación Patrimonial que posee la organización. Además presentará informes estadísticos sobre las diferentes...
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