POLITICAS DE GESTION DE GOBIERNO MUNICIPAL

POLITICAS DE GESTIÓN DE UN GOBIERNO MUNICIPAL

1. POLITICAS
Las políticas empresariales son las ideas muy generales que representan la posición oficial de la compañía, ante determinadas cuestiones y que ayudan a tomar decisiones conforme a la cultura de la empresa. Las políticas escritas y publicadas ayudan a los directivos, en cuanto que estos tienen la certeza de cual debe ser su proceder endeterminadas cuestiones problemáticas, y son de utilidad para todos, por cuanto se sabe de antemano lo que se puede y lo que no se puede pedir, hacer etc.
Las políticas son amplias, lo que no quiere decir que sean ambiguas. Si tuviéramos que buscar una símil, diríamos que las políticas de una empresa son como la constitución que enuncia principios generales que tienen que desarrollarse por mediode normas jurídicas de menor rango. Pero si una norma jurídica, por ejemplo una ley, contradice la constitución, puede ser declarada inconstitucional, y entonces queda privada de todo efecto.
Existen políticas financieras, políticas de producto, políticas comerciales, de recursos humanos, etc.
Las políticas están influidas por la cultura nacional y también por la cultura de la propiaorganización. Y como las políticas inspiran las normas, no es de extrañar que las normas de recursos humanos entre países tan dispares como Japón y estados unidos difieran en materia de selección, formación, retribución, ocio, permanencia en la empresa, criterios de retribución, criterios para la promoción, etc.
Pero incluso dentro de un mismo país existen empresas con políticas muy dispares, sobreaspectos muy concretos. Así, mientras en la empresa A existe la política de que “en igualdad de condiciones tendrán preferencia en la selección de personal los hijos de trabajadores de la casa”, en la empresa B se horrorizarían ante la pretensión de un empleado que esgrimiera la razón de parentesco para ayudar la contratación de su propio hermano. Del mismo modo, en unas empresas “la antigüedad es ungrado” y en otra empresa “el que se ha quedado muchos años es señal que no ha encontrado nada mejor”. En un tipo de organización “se puede hacer poco o mucho, pero siempre de acuerdo al reglamento” y en otras “lo que cuenta son los resultados”.
La política debe incluir tres cosas: “que debemos hacer, como hacer para llegar a hacerlo, y la medida empleada para evaluar lo que hemos hecho”. Estostres elementos los podemos definir como:
1.- Tener un área de acción o dirección sobre el que se debe trabajar por ejemplo reducir costos, mejorar la calidad de un producto.
2.- La meta u objetivo cuantitativo que e espera alcanzar en un futuro, en el área de acción elegida.
3.- Una guía para alcanzar la meta. Esto nos da el cómo se podría alcanzar el objetivo esperado.
Una política debecumplir los siguientes puntos:
• Debe de estar basada en un análisis de las condiciones reales.
• Debe dar prioridad a la calidad del producto o servicio y estar dirigida a la mejora de la estructura y cultura global de la empresa.
• Debe presentarse en un lenguaje claro y simple.
• Debe especificar objetivos concretos y definir claramente las metas esperadas.
• Debe especificar las prioridades yproblemas.
• Definir la metodología a emplear.
• Debe de tomar la forma de un convenio mutuo entre todos los niveles de la empresa, y no impuesta desde la alta dirección.
• Debe ser concreta y específica cuanto más abajo llegue en los niveles de la empresa.
• Debe tener límites definidos en el tiempo, objetivos y campos de aplicación claramente definidos.
• Debe incorporar métodos paratransmitir al total de la empresa todos los nuevos conocimientos adquiridos en el proceso de su ejecución y en la verificación de resultados.

2. GESTIÓN
Gestionar es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos, implica amplias y fuertes interacciones fundamentalmente entre el entorno, las estructuras, el proceso y los productos que se deseen obtener.
En las...