politicas de recursos humanos en japon

ufeffLAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS (RRHH) EN JAPÓN

1. DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (DPO)

- DEFINICIÓN:
- Es un proceso de dirección enfocado hacia el logro eficaz y eficiente de los objetivos planteados por la organización, de forma que se logre autocontrol y se motive a las personas. Se trata de un proceso de dirección completo que integra muchas actividades administrativas yfunciones directivas básicas de una manera sistemática y enfocada conscientemente hacia el logro eficaz y eficiente de los objetivos de la organización (sistema) e individuales, de forma que se logre el autocontrol y actúe como técnica de motivación para las personas que participan en dicho proceso. Se trata de un conjunto de sistemas de ayuda para lograr que el sistema de planificación, controlorganizativo que cumpla con la finalidad de eficiencia basada en la DPO.
- Proceso de Dirección que integra las actividades administrativas y las funciones directivas básicas de una forma sistemática y enfocada al logro eficaz y eficiente de los objetivos, tanto de la organización como de los individuos, de manera que se actúe como un sistema de autocontrol y como técnica de motivación de las personasque participan en dicho proceso

- AUTORES:
- Mc Gregor: enfoque o filosofía de la función directiva
- Odiorne: enfoque centrado en un sistema de liderazgo
- Drucker: sistema o forma alternativa de dirigir orientado a los resultados, proceso de acción y control de los objetivos

- FASES DPO:
- Establecimiento preliminar de los objetivos por la alta dirección o dirección general.Se trata de definir la misión y los objetivos generales a largo plazo (proceso top-down o de arriba-abajo)
- Preparación por los directivos intermedios y subordinados de las metas específicas dentro del marco de referencia que representa la etapa anterior. Esta fase clarifica los papeles y las responsabilidades de los miembros de la organización (proceso bottom-up o de abajo-arriba)
-Discusión conjunta de un acuerdo entre el superior y el subordinado respecto a los objetivos que les compete en su relación jerárquica
- Valoración o asignación de un sistema de incentivos según el nivel de realización de los objetivos acordados
- Análisis conjunto del progreso en el cumplimiento de los objetivos en los tiempos fijados para el control y evaluación de la eficacia y eficiencialograda en el sistema de objetivos
- Formación y aplicación conjunta de medidas correctoras y establecimiento de acciones de autocontrol para los que se ejecutan los objetivos
- Inicio nuevamente del ciclo de la Dirección por Objetivos (DPO)

- CUESTIONES DPO:
- Representa un sistema para solucionar posibles conflictos entre los objetivos múltiples de la organización
- Es unsistema que define unos estándares para facilitar el control y las acciones correctoras sobre los objetivos de forma autónoma por los participantes en el proceso
- Es un sistema de liderazgo y de motivación para las personas de cara al cumplimiento de los objetivos




- VENTAJAS DE LA DPO (+):
- Motiva fuertemente al personal para lograr un mejor desempeño de su trabajo, orientadas a laconsecución eficiente de los objetivos. La motivación combina la participación, autorrealización y los incentivos definidos
- Mejora sensiblemente la eficiencia directiva y elimina conflicto entre objetivos
- Clarifica la organización, en el sentido que se definen mejor los papeles, funciones y tipos de relación de los elementos de la estructura organizativa
- Compromete más y mejor a laspersonas con los objetivos, facilitando el proceso de autorrealización. El objetivo es un enfoque basado en la calidad total y tender a actuar sin defectos
- Desarrolla y mejora el proceso de control

- DESVENTAJAS DE LA DPO (-):
- La alta dirección puede no comprender bien esta forma de ser (filosofía) o no saber comunicarla al resto de la organización, actuando de forma “burocrática y...