Polpaico

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Facultad de Ciencias Empresariales
Ingeniería Comercial
Concepción

“POLPAICO”

|Asignatura |: |Política y Estrategia de Negocios I |
|Docente |: |Dra. Ana Barra Salazar |
|Alumnos |: |Alicia Durán Sánchez |
| | |JavierHenríquez |
| | |Guillermo López |

INDICE

INDICE 2
RESUMEN EJECUTIVO 4
INTRODUCCION 5
I. Información de la Empresa 6
1. Descripción del Negocio 6
2. Sectores industriales 7
3. Misión 8
4. Visión 8
5. Objetivos 8
II. Dimensiones o Variables del Entorno 8
1. Análisis del Entorno General8
1.1 Delimitación del Entorno Geográfico 9
1.2 Análisis de las Dimensiones del Perfil Estratégico del Entorno 9
1.2.1 Dimensión Político Legal 9
1.2.2 Dimensión Económica 10
1.2.3 Dimensión Sociocultural 10
1.2.4 Dimensión Ambiental 10
1.2.5 Dimensión Tecnológica 10
1.3 Análisis de Oportunidades y Amenazas 10
2. Análisis del Entorno General 11
2.1 Análisisdel Modelo Abell 11
2.2 Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter 11
2.2.1 Poder de Negociación de los Proveedores 12
2.2.2 Amenaza de los Sustitutos 12
2.2.3 Poder de Negociación de los Compradores 13
2.2.4 Amenaza de los Nuevos Participantes 13
2.2.5 Intensidad de la Rivalidad de los Competidores en la Industria 14
3. Análisis Interno de la Empresa 14
3.1 PerfilEstratégico de la Empresa 14
3.1.2 Análisis de las Fortalezas. 15
3.1.3 Análisis de las Debilidades 16
3.2 Análisis de la Cadena de Valor 16
3.2.1 Actividades Primarias 16
3.2.1.1 Logística interna 16
3.2.1.2 Operaciones 16
3.2.1.3 Distribución 17
3.2.1.4 Ventas y Marketing 17
3.2.1.5 Servicios 17
3.2.2 Actividades de Soporte 17
3.2.2.1 I + D del Producto,Tecnología y Desarrollo de Sistemas 17
3.2.2.2 Manejo de Recursos Humanos 18
3.2.2.3 Administración General 18
III. Análisis Estratégico. 19
1. Análisis de Directrices Estratégicas 19
2. Análisis de la Misión. 19
2.1 Proposición de Misión (Recomendación) 19
3. Análisis de la Visión 20
3.1 Proposición de Visión (Recomendación) 20
4.1 Análisis de los Objetivos 204.1.1 Mejoramiento de la Rentabilidad del Grupo 20
4.1.2 Satisfacer las Necesidades del Mercado de la Construcción 20
4.1.3 Innovación Tecnológica 20
4.1.4 Materializar el Compromiso con el Desarrollo Sustentable 21
5. Responsabilidad Social Corporativa 21
6. Desempeño Ambiental Sostenible 21
IV. Nivel Competitivo 22
1. Principales Productos 22
1.1 Cemento 22
2.Servicios 22
3. Gestión, Resultados e Inversiones en 2008 23
4. RSC: Responsabilidad Social Corporativa 24
4.1 Compromisos que se cumplen 24
4.2 Construyendo Confianza 24
4.3 Construyendo mí Barrio 24
4.4 Construyendo Calidad de Vida 24
4.5 Construyendo Futuro 24
4.6 Construyendo RSC 25
4.7 Compromiso Futuro 25
5. Descripción De Su Entorno Competitivo 25
5.1Cemento Melón 25
5.2 Cementos Bio Bío 26
5.3 Cemento Búfalo 26
5.4 Cementos Transex 26
6. Análisis de la Teoría de Recursos y Capacidades 26
6.1 Recursos Tangibles 27
6.2 Recursos Intangibles 27
6.2.1 Organizativos. 27
Habilidades 27
6.2.2 Humanos 27
6.2.3 Tecnológicos 27
6.2.3.1 Post (Punto de venta.) 27
6.2.3.2 Panel de control vía Web 276.2.3.3 Plataforma 27
6.3 Recursos que Son Fuentes de Ventaja Competitiva. 28
6.3.1 Marcas y Patentes 28
6.3.2 Prestigio e Imagen Corporativa 28
6.3.3 Posee sus Propias Fuentes de Materias Primas 28
7. Análisis FODA 28
7.1 Oportunidades. 28
7.1.1 Inversión Social 28
7.1.2 Demanda Inmobiliaria 28
7.1.3 Marco Laboral 29
7.1.4 Crecimiento Inversión en Construcción...
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