POLÍTICAS EMPRESARIALES

PLANTA AVÍCOLA QUINDÍO































Contenido









1 INTRODUCCIÓN
1.1 MANUAL DE POLÍTICAS DE LA PLANTA AVÍCOLA QUINDÍO
Las políticas contenidas en el presente Manual han sido preparadas por los directivos de la empresa.
Las políticas estarán sujetas a variaciones o Modificaciones en cualquier momento y no confieren ningúnderecho a los Empleados o a terceros.
La planta avícola Quindío también publica Boletines de Control con el objetivo de orientar sobre la
Política empresarial, estos son de igual importancia que el Manual de políticas, también considerados obligatorios.
se facilita una copia de la presente versión. Con el fin de garantizar que
los boletines y directrices sobre las políticas de control másrecientes estén a
disposición de todos los usuarios.
La alta dirección deberá tener conocimiento de la existencia del Manual de políticas
y de su contenido y, si procede, comunicar asimismo al resto de empleados la necesaria
adhesión a las políticas pertinentes. La “alta dirección" engloba a todos los miembros de la Junta, Presidente, Directores de Operaciones, Directores Financieros.Estas políticas son obligatorias para toda la plantilla y el incumplimiento de las
mismas podrá desencadenar procedimientos disciplinarios. En el caso de que sea
necesaria la exención del cumplimiento de cualquiera de estas políticas deberá
obtenerse el consentimiento previo y por escrito de la presidencia de la compañía.


2 CÓDIGO DEONTOLÓGICO
2.1 EL CÓDIGO
El siguiente CódigoDeontológico ha sido aprobado por la Junta Directiva:
■ Nosotros, los directivos y la plantilla de toda la empresa avícola Quindío
reconocemos nuestras obligaciones frente a todos aquellos
que tienen un interés real en el éxito de la empresa, incluidos accionistas,
clientes, plantilla y proveedores.
■ La información sobre nuestra actividad deberá comunicarse con claridad y
precisión, sindiscriminaciones y de conformidad con las disposiciones locales.
■ Seleccionamos a nuestro personal y los promocionamos de acuerdo con su
titulación y méritos, sin discriminación alguna por razones de raza, religión,
nacionalidad, color, sexo, orientación sexual,
■ No toleraremos el uso, la tenencia o la distribución de drogas ilegales, o que
nuestro personal acuda al trabajo bajo losefectos de las drogas o el alcohol.
■ Acataremos, según corresponda, las leyes y disposiciones locales aplicables,
Los conflictos que puedan surgir en la actualidad o en un futuro en
relación con el presente Código deberán notificarse de inmediato .









3. POLITICAS DE APROVISIONAMIENTO
3.1 SELECCIÓN DE PROVEEDORES
Lo primero al momento de evaluar un proveedor es el precioy la calidad de sus productos o servicios; sin embargo, existen otros criterios o factores además del precio y la calidad, que se deben tomar en cuenta al momento de decidirse por un determinado proveedor. Como formas de pago, es decir si ofrece la posibilidad de hacer pagos vía transferencia bancaria, o vía Internet.
También evaluamos las condiciones o el plazo del pago, por ejemplo, si nospiden pagar al contado, o nos dan la posibilidad de pagar a 30 días, etc.
3.2 NEGOCIACION DE PAGO
Siempre debemos buscar las mejores condiciones de pago, es decir, que el financiamiento o plazo del crédito otorgado sea el mayor posible, sin que ello implique recargo alguno. Mientras mejores condiciones de pago, mayor liquidez para nosotros.
3.3 ENTREGA
Otro criterio importante a tener encuenta al momento de seleccionar un proveedor es la entrega, lo primero que debemos evaluar es si el proveedor requiere de un pedido mínimo para poder trabajar con nosotros.
En el criterio de entrega también evaluamos la oportunidad de entrega, si son capaces de asegurarnos que cumplirán siempre con nuestros pedidos, que nos los entregarán oportunamente cada vez que lo requiramos, que siempre...