Políticas Empresariales

POLITICAS FINANCIERAS

* Pago de sueldos en base a cumplimiento de objetivos.
* Sueldo para Gerente General y Gerentes de Área va a estar dado de la siguiente manera: 60% fijo, 40% en base a cumplimiento de objetivos, 10% adicional si el cumplimiento está entre 101-105% y se subirá un 2% por cada 5 por ciento extra.
* Los sueldos de socios y colaboradores serán cubiertos hasta elquinto día de cada mes en un solo pago.
* La prioridad de pago será la siguiente: Sueldo de colaboradores, costos fijos y sueldo socios.
* La utilidad se medirá trimestralmente; su porcentaje de crecimiento será del 30% en base al cumplimiento anterior trimestral.
* El margen de contribución de cada área será el siguiente: 80% Crema y Maíz, 20% Smart Comunicaciones.
* Cada área debecumplir con los objetivos numéricos mensuales hasta el día 26 de cada mes y contribuir directamente con el pago de costos de la empresa y utilidad de la misma.
* Cada Gerente de área debe presentar un estado de resultados mensuales el día 27 de cada mes.
* El 50% de utilidad anual será reinvertido en el desarrollo de los productos y servicios de la empresa, durante los próximos 3 años(hasta el 2013) y el otro 50% será distribuido entre socios y colaboradores de acuerdo a las leyes laborales vigentes.
* Las pérdidas o ganancias serán asumidas y repartidas de acuerdo a la participación de cada socio en la empresa.
* Las participaciones de cada socio están dadas de acuerdo al monto de inversión de cada uno, sean estas en efectivo o en activos fijos.
* Los costos deadministración serán cubiertos según la fecha límite establecida en la factura.
* Los adelantos de sueldo solicitados serán del 30% del sueldo fijo, una vez cada trimestre.
* No se realizará préstamos a socios y colabores
* Las decisiones de adquisiciones de bienes y servicios tendrán los siguientes parámetros: Gerente de Área hasta $500, Gerente General hasta $1500 y en delante seráresponsabilidad de la Junta de Socios.
* Los cobros por nuestros productos y servicios serán realizados de la siguiente forma: 50% al momento del pedido o firma de contrato; 50% al momento de la entrega del producto o finalización del servicio. Cualquier excepción será decisión y responsabilidad de la Gerencia General
* Todo precio de nuestros productos y servicios se basará en el concepto delComercio Justo: 33% a la producción, 33% a la comercialización, 33% a la utilidad

POLITICAS DE MANEJO DE RECURSO HUMANO

* Promovemos el desarrollo académico y humano de nuestros socios y colaboradores.
* Las vacaciones de socios y colaboradores será de 15 días anuales, y a partir del 5to año un día adicional.
* Si un Gerente de área o departamento requiere días adicionales devacaciones, podrá tomarlos una vez cumplidos los objetivos del mes y sin remuneración, previo a la aprobación del Gerente General.
* Si un colaborador de la parte operativa requiere días adicionales de vacaciones, podrá tomarlos dejando un reemplazo, siendo destinada la parte proporcional del sueldo de esos días al pago del reemplazo, previo a la aprobación del Gerente de Área.
* El colaboradorque requiera días adicionales de vacaciones será quien busque el reemplazo.
* Todos los permisos de vacaciones, salidas, días de descanso adicional, cambios de horario de trabajo, serán solicitados y aprobados por escrito, vía e-mail al jefe inmediato superior.
* En cuanto a la vestimenta, se admite el “viernes casual”, el resto de la semana cada área debe utilizar ropa apropiada a supuesto.
* El personal de MG&M deberá estar presente dentro del horario establecido, sin pasarse de las horas para las que fue contratado.
* Los mandos ejecutivos podrán utilizar las instalaciones de acuerdo a las necesidades y horarios requeridos por los mencionados mandos, a favor de las necesidades de la empresa.
* Las horas extras de los mandos operativos serán compensadas con...