Pond's Brief

Páginas: 4 (863 palabras) Publicado: 28 de abril de 2012
Análisis de la marca:

Para comenzar el análisis formal de la marca POND'S nos centraremos en los aspectos formales con los que se construye su isologotipo. Lo primero que se ve es una tipografíasimple y de palo seco. El grosor de las letras varía posiblemente en relación al tallo de la flor que compone el isotipo. Sin embargo, el resultado puede considerarse principalmente sobrio ysencillo. El isotipo, que varía bastante de producto en producto, está compuesto principalmente por el pimpollo de una flor. Según el producto puede estar simple y en contraluz o partir de una estructurasemielaborada de tallos que atraviesan el packaging. Desde lo cromático el logotipo se mantiene en negro en todas las variantes, mientras que el isotipo pasa de gris a verde agua o rojo según la línea(POND'S se divide a sí misma en diferentes líneas pensadas para cubrir las diferentes necesidades de diferentes targets). Finalmente tras un breve análisis de índole lingüístico podemos notar qué eninglés refiere a estanque o fuente. Esto abre un juego importante en relación a la naturaleza y una referencia literaria a la idea de Fuente de Juventud, leyenda de oriente representada en parte deltríptico El Jardín de las Delicias de El Bosco. Este último detalle posiblemente no tenga mucho peso en la actualidad (de hecho en el sitio web de Ponds no hay ninguna referencia pero constituye un anclajeal pasado de la marca que se remonta hasta 1846. PONDS se define así misma como "la primer companía mundial de cuidado facial del mundo." En un principio resultó interesante observar el lugar delisologotipo en frascos y packagings. Luego notamos que esa posición central y de un tamaño casi grosero con un excesivo campo de acción compone el arquetipo de envase de crema facial y la competenciarecurría a la misma fórmula. Con todo esto estamos en condiciones de interpretar los atributos de la marca. A priori, considerando la figura retórica arcaica de la flor como símbolo de belleza...
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