Ponga el acento en sus fortalezas

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UNIVERSIDAD VALLE DEL GRIJALVA

INCORPORADO AL SISTEMA EDUCATIVO ESTATAL
SEGÙN ACUERDO PSU-012/06 DEL 10 DE MARZO DE 1993
ESCUELA DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVO
CLAVE: 07PSU0006Z

Trabajo realizado en cumplimiento de la materia:
Psicología del Trabajo.

Alumna:
María Antonieta Beltrán Cruz
Carrera:
Licenciatura en Administración de empresas

Docente Responsable:
L.A.E.Daniela Soberano Gutiérrez.

Semestre y Grupo:
4to. “A”.


Pichucalco, Chiapas, a 06 de Junio de 2010.

INTRODUCCION

Las características de las organizaciones y del trabajo en la actualidad, han sufrido profundos cambios en las últimas décadas. Estos cambios afectan a los aspectos estructurales, a las pautas de legitimación, a los sistemas de valores que regulan la dinámica de lasorganizaciones y su incardinación en el sistema social, al propio concepto de trabajo En estas unidades se analizan las características básicas de los procesos que, desde el punto de vista humano, se desarrollan en el contexto de las organizaciones en su totalidad y en las relaciones de la propia organización con otras y con su entorno inmediato. El contenido de la obra se centra en el elemento humano,entendiéndolo no sólo como un recurso, sino como un ser social que tiene unos propósitos, unas metas, unas expectativas, unos intereses, unas capacidades y unos compromisos como ser que realiza sus actividades en interacción con otras personas y en situaciones complejas y cambiantes; a menudo sometidos a unas exigencias que, a veces, no comparten y requeridos a lograr unas metas cuya finalidaddesconocen y con las que no están vinculados.

INDICE
UNIDAD 1. GENERALIDADES SOBRE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL
1.1 Diversos conceptos de trabajo
1.2 Definición de trabajo
1.3 El equilibrio del empleado en su trabajo
1.4 Denominación, definición y objetivos
1.5 Origen y desarrollo de la administración de recursos humanos
1.6 Características de los recursos humanos

UNIDAD 2. ELEMENTOSESENCIALES DE LOS R.H.
2.1 El principal desafío
2.2 Modelo para la Admón. De R.H.
2.3 Admón. Reactiva y pro-activa de R.H.
2.4 Aspectos clave de la Admón. De R.H.

UNIDAD 3. DESAFIOS DEL ENTORNO
3.1 Desafíos externos
3.2 Desafíos corporativos
3.3 Desafíos profesionales
3.4 Perspectiva de la Admón. De R.H.

UNIDAD 4. EL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE PERSONAL
4.1 Generalidades sobrela función de R.H.
4.2 Desarrollo de la función de personal
4.3 Importancia y necesidad del depto. De R.H.
4.4 Estructura orgánica del depto. De R.H.
4.5 Objetivos y funciones del depto. De R.H.
4.6 Características de un buen director de personal
4.7 Administración de R.H. y rendimiento organizacional

UNIDAD 5. GENERALIDADES SOBRE EL MERCADO DE TRABAJO
5.1 Teorías sobre el mercado detrabajo
5.2 Formulación de empleo a nivel regional
5.3 Marco conceptual del mercado de trabajo
5.4 Características del mercado de trabajo
5.5 Utilización de los recursos humanos más adecuados
5.6 implicaciones del marcado de trabajo en los programas

UNIDAD 6. ANALISIS Y DISEÑO DE PUESTO
6.1 Perspectiva general
6.2 Obtención de información para el análisis de puesto
6.3 Aplicación de lainformación sobre el análisis de puestos
6.4 El sistema de información sobre recursos humanos
6.5 Técnicas para el rediseño de puestos

UNIDAD 7. PLANEACION DE PERSONAL O RECURSOS HUMANOS
7.1 Política general de personal
7.2 Sistema de planeación de RH
7.3 Concepto e importancia de la Planeación de R.H.
7.4 Integración de objetivos organizacionales, políticas y planeación de R.H.
7.5 Elproceso de planeación de R.H.

UNIDAD 8. RECLUTAMIENTO
8.1 Desafíos
8.2 Canales para el reclutamiento interno
8.3 Canales para el reclutamiento externo
8.4 Formatos de solicitud de empleo

UNIDAD 9. SELECCIÓN DE PERSONAL
9.1 Elementos y desafíos de la selección de personal
9.2 Proceso de la selección de personal

UNIDAD 10. CONTRATACION
10.1 Proceso de contratación

UNIDAD 11....
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