Planeacion estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

TEMA: TEORIAS Y CONCEPTOS DE PLANEACION ESTRATEGICA

HUMBERTO ANTONIO CELIS CARRILLO
C.C. 8.794.096 GALAPA
e-mail:humbertocelis@hotmail.com
Programa administración de empresas

Presentado a:
JOSE PALMA
“UNAD”
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
TERCER SEMESTRE
BARRANQUILLA
2010

INTRODUCCION
Debido a los diferentes cambios que han presentado lasorganizaciones industriales y económicas, por factores externos e internos, el hombre como ser dirigente en su capacidad racional; siempre ha estado dispuesto a dar solución a los problemas, para ello nace la PLANEACION ESTRATEGICA; como producto de todo este interés que permite ordenar, planear, organizar, ejecutar, etc. La sociedad en donde vive, comenzando y estudiando el entorno y situacióninterna de las empresas
El presente estudio nos lleva a observar la formación de la PLANEACION ESTRATEGICA partiendo de las primeras teorías, conceptos y estrategias para el buen funcionamiento de las organizaciones.

PORQUE EL DIAGNOSTICO ES LA FUENTE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
Porque es quien identifica, describe, y analiza la situación actual de la organización o el proceso, en función delos resultados que se esperan y que fueron planteados en la misión. Además de ser una mirada sistémica y contextual, retrospectiva, y prospectiva, descriptiva y evaluativa.
El diagnostico mediante el estudio del entorno mide la capacidad y límites de la empresa estando esta obligada a estudiar las tendencias y cambios que ocurren a su alrededor. Además a través del análisis interno evalúa lasfortalezas como fuerzas propulsoras para la consecución de sus objetivos. Mientras que las debilidades son limitaciones que dificultan el logro de dichos objetivos. Todo este proceso se obtiene por medio de un estudio del DOFA; matriz que hace ver las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que tiene o puede tener una organización en su entorno. Más que una evaluación cuantitativa buscaentender los cambios en el entorno y medir las capacidades de competir contra las mejores organizaciones. Es así, como mediante un análisis sistemático facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una organización.

CONCEPTOS Y DIFERENCIAS
CREENCIAS Y PRINCIPIOS | VALORES |
Son estructuras de pensamiento elaboradas yarraigadas a lo largo del aprendizaje que sirven para explicarnos la realidad y que proceden a la configuración de los valores. | Son el resultado final de los anteriores con formas ya definidas. |
Son las bases y principios sobre los cuales se construyen los valores | Funcionan como un sistema operativo y de orientación indicando la forma adecuada de solucionar las necesidades e incluso la prioridadque se le debe dar a cada una. |
Son el inicio para la creación de ambientes personales y colectivos para el logro de la visión establecida. | Se dividen en: personales y de organización. Sobresaliendo entre ellos los siguientes: Consagración, compromiso de calidad, creatividad, espíritu triunfador, superación continua, honradez, confiabilidad, etc. |

CONCEPTOS DE MISION Y VISION
VISION: Esel inicio de toda organización, definida; como la percepción simultanea de un problema y de una solución técnica novedosa. Es pensar en el futuro y hacer planes, para llegar precisamente ahí, determinando nuestro destino.
MISION: Se puede definir como: Una delimitación del campo de acción, que los dirigentes le fijan a priori a la empresa. Es decir, concentrar los recursos en un campo general odirigirlos hacia un objetivo permanente. Es ella, la que identifica sus propósitos, su razón de ser y define su negocio en todas sus dimensiones.
Cuando una empresa expresa su interés en participar y trascender en la sociedad de la que forma parte, es LA MISION la que La impulsa, internarse en ella y mediante el trabajo en equipo., espíritu de pertenencia; orienta sus energías al cumplimiento de...