Por que fracasan los ejecutivos brillantes

Por qué fracasan los ejecutivos brillantes
…y qué puede usted aprender de sus errores


Sydney Finkelstain

INTRODUCCION
El presente trabajo, es un ensayo sobre la lectura realizada a los primeros capítulos del libro “Porque fracasan los ejecutivos brillantes”, escrito por Sydney Filkeltein.
El libro nos explica las conclusiones que el autor, junto con su equipo de trabajo, logró obtener,después de una gran investigación realizada a más de 50 compañías, que, aunque son de rubros muy distintos, todas ellas tienen algo en común, habían fracasado en gran magnitud. La investigación realizada a estas empresas siguió varios pasos, descritos en el libro, los pasos eran los siguientes:
Se realizaron entrevistas a miembros de las empresas estudiadas (desde los mismos directivos que seencontraban al frente durante los sucesos, hasta competidores, periodistas, expertos en la industria,inversionistas, etc.)
Complementar, investigando los estados financieros, noticias, análisis y comunicados de prensa, dados tanto por la misma empresa, como por agentes externos.
Se encontró que la mayoría de las empresas había fracasado durante cuatro momentos de transición importantes, los cuales sedefinieron en: creación de negocios nuevos, manejo de la innovación y del cambio, manejo de fusiones y adquisiciones, manejo de las nuevas presiones de la competencia.
Así también se encontró que las principales causas del fracaso fueron:
Mentalidad errada de los ejecutivos, lo que hacía tener una mala percepción de la realidad tanto de la empresa como del entorno.
Actitudes ilusorias que sosteníanuna realidad extremadamente favorable hacia la empresa, y el futuro de ésta.
Deterioro de los sistemas de comunicación, desarrollados para manejar la información que puede ser urgente para la toma de decisiones.
Cualidades de liderazgo que impiden a los ejecutivos corregir el rumbo.
Por lo tanto este libro fue escrito para aprender a no hacer lo que no debe hacerse, y también a hacer lo quedebería hacerse, identificando los signos prematuros de advertencia y cómo diagnosticar y prevenir los errores empresariales.
Estas historias de fracasos, brindan la oportunidad de aprender de las experiencias de otras compañías y de otros ejecutivos.

ANALISIS
Los colapsos de las empresas nuevas
El segundo capítulo del libro, nos habla de como empresas nuevas fracasaron, aunque todo los pronósticosestaban a su favor, el mercado se veía correcto, consiguieron dinero fácil y rápido, y tenían administradores, directivos y equipo de trabajo muy responsables y buenos en su trabajo. Pero estos factores no siempre son buenos, por ejemplo, conseguir fondos abre mercados nuevos, pero hacerse de colecciones diversas de patrocinadores en industrias distintas conduce fácilmente al fracaso.
En resumendel análisis de cada una de las empresas, el error de General Magic fue coleccionar licencias de sus socios y venderles la idea de un software que aun no se desarrollaba, por lo que los socios fueron “engañados” y “cegados” por una idea tan buena, redituable rápidamente y que se veía crearía el mercado del futuro en PDA’s.
Samsung tuvo el problema de que el socio directivo era el accionistamayoritario, por lo que aun cuando la junta directiva decía que crear Samsung Motors era una mala idea, se hizo el capricho del dueño, lo que llevo a la empresa a tener pérdidas gigantescas, al tratar de entrar a un mercado competido, con grandes fabricantes y en un periodo de recesión mundial en lo referente a la compra de automóviles.
Webvan tuvo el error de gastar demasiado dinero eninfraestructura para echar a andar un negocio innovador, que prometía mucho, al estar mayormente automatizado, y con una logística de entregas radiales.
Webvan no contó con que los dinosaurios del mercado, ósea los supermercados podía fácilmente convertirse en un competidor en la entrega de los víveres a domicilio, con costos de almacenaje menores (al ya tener los centros de distribución), por lo que los...