Pr Ctica 4 TRABAJO

Título: Factores influyentes en el liderazgo de 
hombres y mujeres 
 

Resumen 
 
Después de habernos documentado en el tema, hemos de señalar los siguientes 
hechos que nos han parecido más destacables e influyentes en la discriminación de las 
mujeres en los puestos de responsabilidad. En primer lugar se hace referencia a que las mujeres deben hacer frente a más dificultades que los hombres cuando ocupan 
puestos de liderazgo o cuando tratan de acceder a ellos. Para comprobar si el hecho 
de cómo lideran mujeres y hombres afecta en la proporción de líderes a la cabeza se 
investiga sobre los estilos que llevan a cabo ambos, y se observa que las mujeres 
lideran con estilos que muestran relaciones positivas con la eficacia, por tanto las diferencias en el modo de liderar de hombres y mujeres seria en todo caso una ventaja 
para estas. A lo largo de la investigación se ahonda en el porqué de los estereotipos de 
género y porque son estos los responsables de las barreras que limitan a las mujeres, 
utilizando metáforas comparativas como la del techo o la escalera de cristal. Además, 
se ha comprobado que los puestos de trabajo a los que acceden las mujeres suelen ser más precarios y tienen una mayor probabilidad de fracaso que los ocupados por 
hombres, y por último, se hace referencia al liderazgo autentico, es decir a las 
características que debe poseer un buen líder, y al liderazgo posheroico, otras dos 
variables fuertemente influyentes en el liderazgo femenino.  
  
 
INTRODUCCIÓN 
  
El liderazgo se ha considerado desde siempre un asunto masculino, ya que la mayoría de los puestos de responsabilidad son desempeñados por hombres. Con solo mostrar 
atención al ámbito académico, vemos como en nuestro país el 93% de los rectores y el 
86% de los catedráticos son hombres. 
Las desigualdades son tan llamativas que hay diferentes leyes y medidas que están 
destinadas a erradicarlas, pero sin embargo, a pesar de la adopción de estas, la desigualdad de género en la ocupación de puestos de liderazgo continúa siendo una 
cruda realidad. 
 A continuación llevaremos a cabo un análisis desde la perspectiva psicosocial que 
explique este hecho. En primer lugar nos centramos en el hecho de si el modo de 
liderar de hombres y mujeres afecta a esta discriminación y puede explicar la limitada 

presencia femenina en puestos directivos. Los principales estilos de liderazgo en los que se ha centrado la investigación clásica han sido el ​
autocrático vs. democrático​
 y 
el ​
orientado a la tarea​
 o ​
a las relaciones​
. El ​
liderazgo autocrático​
 se caracteriza por 
la toma de decisiones de forma unilateral por parte del líder y por no permitir la 
participación de los miembros del grupo. El ​
liderazgo democrático​
 es participativo, 
consultivo y grupal. Aquel líder que utiliza un estilo ​orientado a la tarea​
, está 
preocupado fundamentalmente por conseguir los objetivos grupales (énfasis en el logro 
de la tarea), mientras que el ​
orientado a la relación​
 se interesa básicamente por el 
bienestar y la satisfacción de los seguidores (énfasis en la calidad de sus relaciones 
con los demás). Esto sucede ya que tendemos a considerar a los hombres más autocráticos y orientados a la tarea y los asociamos a los estereotipos como agresivos, 
emprendedores, independientes… etc. Las mujeres tienden a ser consideradas más 
democráticas y orientadas a las relaciones, ya que se caracterizan por llevar a cabo 
aspectos como mostrar interés por los demás, ser generosas sensibles, compresivas o 
compasivas. 
Además de esto, claramente pueden observarse las diferencias de género en el tipo de 
liderazgo ​transaccional​
 y ​
transformacional​
. El liderazgo transaccional se caracteriza 
por establecer una transacción entre el líder y los miembros de su grupo. Los líderes 
transformacionales van mas allá, produciendo cambios en la escala de valores, 
actitudes y creencias de los seguidores. Con el liderazgo transformacional se obtienen ...