Practica de desarrollo suntentable
Páginas: 4 (980 palabras)
Publicado: 1 de marzo de 2012
México D.F. a 30 de ENERO de 2011.
PROTOCOLO DEL CASO PRÁCTICO.
REALIZAR LA PRACTICA INTEGRAL CONTEMPLANDO LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA. OBTENIENDO COMO PRODUCTO FINAL EL PLAN DECALIDAD
Usted también puede ser un empresario o mejorar la empresa en donde se encuentra. Analice detenidamente su medio y piense qué tipo de producto o servicio es necesario, independientemente de queexista o no en el mercado. De acuerdo con su experiencia, habilidades, intereses y recursos puede crear o innovar un producto o servicio que sea todo un éxito. Partiendo la idea de ser un grupo dejóvenes emprendedores, se les asigna la tarea de realizar el diagnostico de una empresa para lanzar al mercado un nuevo producto y/o servicio o mejorar el producto actual. Aplicando el sistema de calidaden las etapas del proceso administrativo:
ANTECEDENTES
➢ Historia (redactada por ustedes)
➢ Valores (fundamentarse en valores propios y redactar un código de ética)
➢ Hacer unacta constitutiva de la empresa. (Socios).
I) PLANEACIÓN
El primer paso es elaborar un plan estratégico (Koontz) de negocio, por lo que será necesario que:
1) Misión de laempresa, a que se dedica,
2) Defina la visión. Describa en qué posición desearía que usted o su empresa se encuentre en cinco años.
3) Objetivos generales de la empresa. (ventas,utilidades etc.)
4) Valores.
5) Defina un área especial que requiera de su atención: comercio, servicios, producción, etc Elaborar el diagnostico de la PYME seleccionada identificando laproblemática de la empresa
6) Enumere todos los productos o servicios tendientes a satisfacer las necesidades de esa área y que sea urgente atender; recuerde: el producto o servicio puede existir ono.
7) Elabore una lista de todas las opciones que puedan satisfacer las necesidades de la empresa. Considere las siguientes características,
Aplique las herramientas de la...
PROTOCOLO DEL CASO PRÁCTICO.
REALIZAR LA PRACTICA INTEGRAL CONTEMPLANDO LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA. OBTENIENDO COMO PRODUCTO FINAL EL PLAN DECALIDAD
Usted también puede ser un empresario o mejorar la empresa en donde se encuentra. Analice detenidamente su medio y piense qué tipo de producto o servicio es necesario, independientemente de queexista o no en el mercado. De acuerdo con su experiencia, habilidades, intereses y recursos puede crear o innovar un producto o servicio que sea todo un éxito. Partiendo la idea de ser un grupo dejóvenes emprendedores, se les asigna la tarea de realizar el diagnostico de una empresa para lanzar al mercado un nuevo producto y/o servicio o mejorar el producto actual. Aplicando el sistema de calidaden las etapas del proceso administrativo:
ANTECEDENTES
➢ Historia (redactada por ustedes)
➢ Valores (fundamentarse en valores propios y redactar un código de ética)
➢ Hacer unacta constitutiva de la empresa. (Socios).
I) PLANEACIÓN
El primer paso es elaborar un plan estratégico (Koontz) de negocio, por lo que será necesario que:
1) Misión de laempresa, a que se dedica,
2) Defina la visión. Describa en qué posición desearía que usted o su empresa se encuentre en cinco años.
3) Objetivos generales de la empresa. (ventas,utilidades etc.)
4) Valores.
5) Defina un área especial que requiera de su atención: comercio, servicios, producción, etc Elaborar el diagnostico de la PYME seleccionada identificando laproblemática de la empresa
6) Enumere todos los productos o servicios tendientes a satisfacer las necesidades de esa área y que sea urgente atender; recuerde: el producto o servicio puede existir ono.
7) Elabore una lista de todas las opciones que puedan satisfacer las necesidades de la empresa. Considere las siguientes características,
Aplique las herramientas de la...
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