PRACTICA ME

PRACTICA FINAL ASESORIA Y CONSULTORIA: CASO GRUPO ALICORP:
ALICORP es la empresa peruana de consumo masivo más importante en términos de volumen de venta. Tiene como actividad principal lafabricación y distribución de aceites y grasas comestibles, fideos, harinas, galletas, jabón, detergentes, salsas, refrescos, infusiones, helados, alimentos
balanceados, omega 3, y productos para el cuidadopersonal y del hogar. Adicionalmente, se encarga de la distribución de productos de terceros. La
Empresa ha realizado diversas adquisiciones que le han permitido aumentar su capacidad productiva y suportafolio de productos, consolidando su
presencia en los mercados en los que se desenvuelve. Asimismo, a través de las adquisiciones realizadas ha podido ingresar a mercados
internacionales yexpandir sus operaciones a nivel regional. Hoy en día cuenta con operaciones propias en Perú, Argentina, Ecuador y Colombia, y
con oficinas comerciales en Centro América y Asia. Además, exporta a más de 17países. Así, ALICORP ha pasado de ser una empresa dedicada a
la producción de oleaginosos y farináceos, a manejar un amplio portafolio de productos y contar con diversas subsidiarias, y es líder encasi todos los
negocios en los que está presente en el mercado local. Desde el 2004, la estrategia de crecimiento de la Empresa se ha basado en: i) el reforzamiento y
consolidación de sus marcas en elmercado local; ii) la orientación de sus productos al mercado externo; iii) el desarrollo de nuevos negocios y
productos innovadores; y, iv) la adquisición de negocios atractivos en términos delmargen. ALICORP se ha planteado para el 2013 seguir con el
proceso de adquisiciones en el extranjero y desarrollar nuevas marcas y categorías en cada uno de los mercados en los que está presente, en elmarco
de una estrategia de crecimiento a nivel regional. Para tal fin, en los últimos dos años se ha venido realizando una reorganización de la estructura
interna que permita apoyar el crecimiento...