practica rrhh

TEMA 1 INTRODUCCION A LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

Exigencias del entorno: fuerzas externas a la empresa que afectan a sus resultados pero que están fuera del control de los directivos. Los directivos deben inspeccionar el entorno
- Rapidez de cambios
- Revolución de internet
- Globalización y diversidad de la fuerza laboral: mercado único e internacional donde la competitividad esmucho mayor
- Adaptación a la nueva legislación como por ejemplo directrices de la unión europea.
- Evolución del trabajo y del papel de la familia.
Exigencias organizativas: aspectos internos de la empresa
- posición competitiva
- Flexibilidad de la empresa
- Reestructuración organizativa
Exigencias individuales: aspectos relativos a cada empleado
Evolución de los recursos humanos:histórica y evolutiva
Taylorismo: mínimo esfuerzo, los trabajadores no necesitan pensar, el trabajador no quiere tener iniciativa, el trabajo en grupo es negativo, única motivación compensación económica.
Aportaciones de Mayo : la org técnica no es el único factor que interviene en la productividad, hay que tener en cuenta las necesidades fisiológicas y sicosociales de los trabajadores, el factoreconómico no es la única motivación, la naturaleza de los seres humanos es diferente.
Enfoque actual: cambios en las empresas y mas concretamente en los recursos humanos, aumento de la competencia que hace que las empresas apuesten por las innovaciones tecnológicas, la importancia del factor humano como factor productivo de la empresa, la consideración de los objetivos sociales además de los económicos.Gestión de los recursos humanos:
Procesos básicos: previos a que la persona se incorpore, analizan por una parte los diferentes puestos de trabajo y por otra plantean la planificación de los RRHH
Procesos de afectación: a través de los cuales los individuos se incorporan a las organizaciones reclutamiento, selección, contratación y socialización del individuo al puesto de trabajo y laorganización.
Procesos de formacion y desarrollo: formado para poder ocupar puestos de mayor responsabilidad.
Procesos sustractivos: desvinculación del trabajador a la empresa bien de forma involuntaria (despido) o de forma voluntaria (dimisión y jubilación).
Procesos de evaluación y compensación: evaluaciones de su desempeño con el objetivo de analizar si se están cumpliendo los requisitosexigidos para el puesto
Objetivos explícitos de la gestión de los RRHH: son aquellos que están bien especificados y por lo tanto son más fácil de transmitir.
Uno de los aspectos importantes de los departamentos de RRHH son los servicios que facilitan al resto de la organización:
- Autoridad staff y autoridad de línea: la primera: los directivos de los RRHH pueden asesorar a los directivos de otrosdepartamentos. Segunda: derecho y responsabilidad de dirigir las operaciones de los departamentos que se encargan de manufacturas o distribuyen productos de la empresa.
- Autoridad funcional: a veces los directivos de RRHH tienen el derecho de tomar decisiones que podrían haber correspondido a los gerentes de línea.
- Responsabilidad dual de RRHH: departamentos de personal: responsabilidad decrear un ambiente productivo identificando métodos para mejorar el entorno laboral de la compañía. Los gerentes de línea tienen la responsabilidad del desempeño cotidiano así como la calidad de vida en el trabajo.
Competencias clave de los directivos: sentido del humor, humanidad, capacidad de escucha, comprensión y paciencia, sencillez y naturalidad, dotes de comunicador, elocuencia, persuasión,discreción, prudencia y pasión en los que se dice y convicción en lo que se hace.

TEMA 2 ANALISIS Y DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO
Concepto de analsis en el puesto de trabajo: que tienen que hacer los empleados.
Procesos de realización del análisis de puestos:
1. Objetivos del análisis de puestos: identificar la información que se desea obtener y la forma de hacerlo
2. Delimitación del...