Practicas

El análisis FODA - Herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus  Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Elanálisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva yrealista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
El análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.
* Interna - fortalezas y las debilidades de sunegocio
* Externa - Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado
Fortalezas y Debilidades
Considere áreas como lassiguientes:
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* Análisis de Recursos
* Análisis de Actividades
* Análisis de Riesgos
* Análisis de Portafolio

Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta queéstas se pueden clasificar así:
1. Fortalezas Organizacionales Comunes - Cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando ungran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia.
2. Fortalezas Distintivas - Cuando una determinada fortaleza es poseída solamente por un reducidonúmero de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de suindustria. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:
* Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar.
*Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo).
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