Predictibilidad e impredictibilidad en el cambio de tareas

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RESUMEN: Predictibilidad e Impredictibilidad del cambio de preparación de tareas

El capítulo que nos disponemos a resumir está incluido en el libro “La Atención: Un enfoque pluridisciplinar, Vol.II” y fue llevado a cabo por los autores E.G.Millán y F.Tornay.
El objetivo primordial del artículo que nos ocupa es llevar a cabo un estudio acerca de la manera que tiene el procesamiento mentalde organizar y lleva a cabo distintas tareas, así como su manera de realizarlas. El estudio de esto se lleva a cabo en este caso a través de las variaciones en el “costo de la preparación de la tarea”o “costo por cambio de tarea”, que es el detrimento en la ejecución de una tarea como consecuencia de un cambio del tipo de la propia tarea. Este cambio de tarea requiere, dicho a grandes rasgos,una “reconfiguración” para ejecutar la tarea nueva, esto se refleja en el “costo por cambio de tarea”.
El primer tema a analizar es encontrar la causa responsable del costo, en un principio los autoresestablecen la posibilidad de que este sea debido a la acción del “ejecutivo central”, dado que este sistema es el responsable del proceso controlado y resulta verosímil pensar que el retraso se debea su actuación. La otra posibilidad es que el responsable del costo sea la “inercia mental”, esto supone que los estímulos pueden evocar por sí mismos tendencias de respuesta asociados a ellos,generando cierta automatización en la respuesta. A partir de aquí el capítulo se dividirá en los resultados sobre el costo de preparación de la tarea y los experimentos sobre el cambio regular y al azar delos que nos ocuparemos después.
Los resultados sobre el cambio de tarea se subdividen en resultados entre los “conducidos por estímulos” y los de “naturaleza estratégica”. Los primeros, que apoyan lateoría de la inercia mental tienen su principal base en los resultados de “asimetría del costo” que establece que el costo es mayor al cambiar de una tarea no dominante (que deberían activar el...
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