Premilitar

1.- Concepto de liderazgo:

El liderazgo, entonces, en su más amplia acepción es el arte de influir y dirigir de hombre en la misión asignada.
A pesar de que el coraje, la responsabilidad y la justicia han sido atributos que han permitido el seguimiento del carisma, hay otras virtudes que han colaborado con ello. Estas virtudes, de acuerdo con los preceptos del mismo si o no por otra de losjefes que estén en mando en esa circunstancia.

2.- Cualidad y destrezas del liderazgo.

La institución militar es una organización que con el devenir del tiempo se ha hecho racional, en consecuencia, la autoridad que la rige es racional pero como los actos de defensas y el estado de seguridad se caracterizan por la excepcionalidad que otorga la contingencia, su militar es un individuo capaz deafrontar contingencias amenazante y plenas en el campo de las operaciones. Por ellos como un complemento a la autoridad racional se le adhiere otra. El carisma. Por ello, es conveniente hablar de la racionalidad que comporta la conducción militar y el carisma para poder hacer mención de la “conducción militar” hay primero que expresar que se entiende por conducción. “conducción, según Foul Cault,es al mismo tiempo lidiar a otro y aun modo de comportarse con un campo más o menos abierto de posibilidades”. El ejercicio del poder consiste en guiar la posibilidad de conducta y poner en orden sus efectos posibles lo cual comporta un proceso de decisión “para convertir ideas en acción”. Este proceso es esencialmente racional e implica también la existencia de una estructura que determine ladecisión. Por conducta se entiende también gobierno; guía, dirección y mando. Como la organización militar va dirigida a un fin en nuestro caso múltiple, se requiere de una organización formal, racional que facilite la obtención de esos fines en los mejores términos posibles. Las valoraciones eficacia, eficiencia, efectividad y sus contrapartes negativas son medidas que determinan la aceptación o node una obra en el campo que estamos tratando, es decir, el militar. Pero por más racionalidad que se ejercite en una organización, lo cual implica el desarrollo de hormas que impliquen el cumplimiento del propósito, la contingencia constituye el motor que hace que los individuos con ciertas cualidades marquen la diferencia en el cumplimiento de la misión y en la valoración que se logró en elcumplimiento de ese propósito. La manera en que sean logradas estos fines pueden estar propiciadas por la organización militar interior de la defensa son: el patrimonio está relacionado con la responsabilidad de humildad y el carácter. El patriotismo, el honor, la prudencia, la integridad, la fè, la de defender la integridad territorial y la soberanía de la patria. La actitud para responder alcumplimiento de este deber objetivo se denomina patriotismo. El honor es entendido como la veneración que debe sentir el líder para cumplir con sus deberes. La prudencia está determinada por la responsabilidad que tiene el líder con sus subalternos, es decir, obrando con buena voluntad, actuando con cordura y buen juicio, para cumplir la misión al menor costo posible. La prudencia implica previsión anteel peligro, incorporada la discusión misma y sabiduría en las decisiones y acciones.
*La justicia: es entendida en el sentido de defender los derechos de los subalternos, repartir los trabajos y responsabilidades con equidad, velando por el cumplimiento de las obligaciones, premiando el trabajo meritorio y censurando confirmesa e incumplimiento de obligaciones. La integridad está relacionada conlas vivencias de acuerdos con los principios éticos y morales de la sociedad y consecuentemente, de la institución militar. La Fe está relacionada con la ciencia en los valores de la institución militar y específicamente en sus miembros del liderazgo.
*La humildad: es la virtud que nos permite aceptar la realidad de nuestras flaquezas y la ponderación justa de nuestras virtudes porque permite...