premio nacianal de calidad

El Premio Nacional de Calidad.
El Premio Nacional de Calidad (PNC) es el máximo reconocimiento a la excelencia organizacional que entrega el Presidente de la República a empresas e instituciones que se distinguen por su alto desempeño, competitividad y cultura de innovación.

Desde su creación en 1989 y con más de veintidós años de trayectoria, el Premio Nacional de Calidad se distingue comoun proceso de diagnóstico y evaluación que motiva el aprendizaje a través del análisis, reflexión y documentación de la dinámica organizacional.

El proceso de evaluación del Premio Nacional de Calidad, se realiza a través del Modelo Nacional para la Competitividad, en el que se evalúa la forma en que la organización aprovecha las oportunidades y responde a los retos que le presenta su propioentorno y sus resultados de desempeño.

La participación en el Premio Nacional de Calidad, puede tener diferentes intensiones e impactos en la organización, desde el posicionamiento en sus mercados al ostentar la imagen del Premio Nacional de Calidad como símbolo de excelencia y liderazgo empresarial, hasta capitalizar el propio ejercicio de participación como un proceso de aprendizaje que generabeneficios tangibles en la organizaciones, tales como:

Integrar al equipo gerencial en una reflexión estratégica
Analizar las fuerzas y debilidades del modelo de administración actual
Identificar capacidades diferenciadoras
Alinear los esfuerzos y recursos con la ejecución de las estrategias
Motivar una dinámica de búsqueda de la excelencia
Generar un lenguaje común que fortalezca lacultura de la organización
Reafirmar el enfoque hacia el cliente
Ayudar a identificar nuevas oportunidades de mercado, entre otras
El Premio Nacional de Calidad, es la mejor oportunidad de llevar a su organización, del lugar en el que se encuentra actualmente, al siguiente nivel de desempeño y competitividad.
Ganadoras 2013.
Ópticas Ver de Verdad,
Categoría Servicios Pequeña.
Laboratorios ABCQuímica, Investigación y Análisis, S.A. de C.V.,
Categoría Servicios Mediana.
Administración Portuaria Integral de Manzanillo S.A. de C.V.,
Categoría Servicios Grande.
Compusoluciones y Asociados S.A. de C.V.,
Categoría Servicios Grande
Carso, Infraestructura y Construcción, Sector Ductos,
Categoría Industrial Grande.
Helvex, S.A. de C.V.,
Categoría Industrial Grande.
Marinela,Planta México,
Categoría Industrial Grande.
Motorola Solutions de Reynosa,
Categoría Industrial Grande.
Skyworks Solutions de México,
Categoría Industrial Grande.
Hospital Médica Sur,
Categoría Privada Salud.
Jardín de Niños “Dr. Enrique Rébsamen” SENL,
Categoría Educación Básica Pública.
Escuela Secundaria Nº 50 “Lic. José Vasconcelos” SENL,
Categoría Educación Básica Pública.Colegio Campoverde,
Categoría Educación.
Los Danzantes,
Categoría Turismo.
Conclusiones.
Como podemos ver este premio da prestigio a las empresas u organizaciones que cumplen correctamente con los estándares y también ganando estos premios, ya que muchas empresas son las que compiten por este premio y es un reflejo de lo que estas representan.

EL MODELO AMERICANO – Modelo Malcolm Baldrige
ElPremio Nacional a la Calidad en Estados Unidos, llamado Malcom Baldrige, se creó el año 1982 en memoria del secretario de comercio que lo impulsó.
El Malcolm Baldrige es una extraordinaria herramienta que hay que seguir para evaluar la gestión de la calidad total en la empresa, con unos criterios de una profundidad realmente impresionante. Concede una enorme importancia al enfoque, al cliente ya su satisfacción. Objetivos del Modelo de Excelencia Malcolm Baldrige Modelo de Excelencia constituye la base para que las organizaciones hagan autoevaluaciones y para proporcionar retroalimentación a sus usuarios. El Modelo tiene tres importantes roles para fortalecer la competitividad de las organizaciones:
Ayudar a mejorar sus prácticas de gestión, capacidades y resultados.
Facilitar la...