Prensa escrita o digital

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estructura versión impresa

Prensa Escrita

vs
Prensa Digital

Dirección general

RRHH

Dirección Admin.

Dirección imprenta

dirección Logística

Redacción

Comercial

Finanzas

Contabilidad

Maquetación

impresión

Logística

Manteniendo toda la estructura como propia, en el caso de la versión impresa, sería necesario introducir una línea directiva, ya que laenorme actividad que esta estructura conllevaría sería inabarcable para la dirección. En el organigrama se muestran varios departamentos que responden directamente al director general, si bien esto estará condicionado a las dimensiones que alcance el diario. Lo que convertiría en inabarcable la dirección directa son los departamentos de impresión y logística, con la posibilidad de añadir comercial porel tiempo que ocuparía atender a la dirección de estas áreas. Por tanto, el día a día del director sería supervisar a la redacción junto al responsable, además de trabajar conjuntamente con la dirección comercial, de imprenta y logística. Dada la inversión tan grande que supondría, el área financiera pasaría a tener gran relevancia. Por su parte, la edición digital permitiría una supervisióndirecta del director de todas las áreas, ya que comercial y mantenimiento serían suficientemente autónomas como para poder atender a los detalles de las demás. Esta estructura sería asumible sin la necesidad de establecer una línea directiva como en el caso de la edición impresa, y la eliminación de logística e impresión simplifica, junto con la menor necesidad de inversión, el área financiera y contable.estructura versión web
Dirección general

RRHH

Redacción

Maquetación

Administración

Comercial

mantenimiento web y seo

Finanzas

Contabilidad
MBA XXXIII - Grupo 1

3

estructura impresa (externalizada)

Prensa Escrita

vs
Prensa Digital

Dirección general

RRHH Contabilidad y Finanzas

impresión

Logística

Administración y Servicios GeneralesRedacción

Maquetación

Comercial

Sin embargo, nuestra propuesta consiste en externalizar todo aquello que no aporta valor al cliente final, en este caso todo lo relativo a la gestión del diario que no se aprecia en la experiencia del lector. Así, en el caso de la versión online, la disminución de personal permite perfectamente externalizar a una gestoría el departamento de recursos humanos, yaque prácticamente se reduciría a nóminas y pequeñas gestiones, además de contabilidad y finanzas. El mantenimiento web y la estrategia SEO también sería externalizada para reducir costes, ya que tener personal propio para esta actividad es poco productivo en una empresa de estas características. En la versión impresa, lo más destacable sería la externalización de impresión y las tareas dedistribución, con lo que la dirección general podría retomar una labor de participación más directa en todas las áreas en su día a día.

estructura WeB (Externalizada)

Dirección general

RRHH Contabilidad y Finanzas mantenimiento web y seo

Administración y Servicios Generales

Redacción

Maquetación

Comercial

4

MBA XXXIII - Grupo 1

proceso impresa

Prensa Escrita

vs
PrensaDigital

Cobertura / búsqueda noticias

Redacción noticias

Supervisión

maquetación LABOR COMERCIAL VENTA ESPACIOS PUBLICITARIOS

acuerdos puntos de venta

impresión

distribución

En definitiva, con nuestra propuesta de externalización, podemos concluir que las funciones de la dirección en ambos casos pasarían a ser muy semejantes, si bien debería atender mayor variedad deactividades en el caso del diario impreso.

proceso web

Cobertura / búsqueda noticias

Redacción noticias

Supervisión

maquetación

LABOR COMERCIAL

VENTA ESPACIOS PUBLICITARIOS

Mantenimiento web y seo

publicación

Se observa en las figuras como existen dos procesos paralelos en la labor comercial y en la elaboración de la información. En el caso de la versión impresa, esta labor...
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