Presentacion ministro julio raudales

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DE PARÍS A BUSAN.

La agenda de efectividad de Honduras y su relación con la cooperación
Julio Cesar Raudales,

Ministro de SEPLAN

BEXCO CONFERENCE CENTER

ÍNDICE
• I PARTE: El escenario internacional: la DP. • II PARTE: La DP en el escenario local. • III PARTE: La agenda de Honduras de cara a Busan y más allá.

I PARTE: La Declaración de París en el escenario internacional

Elcamino hasta Busan 2011

Principios e indicadores

Logro de metas internacionales de la DP
(resultados preliminares, línea de base de 32 países)
2005 Baseline
1. Operational Development Strategies 19% 2a. Reliable Public Financial Management (PFM) systems 3. Aid flows are aligned on national priorities 44%

2010 Target 75% 38% 50% 85% 50% 51%

50%

43%
4. Strengthen capacity byco-ordinated support 49% 5a. Use of country PFM systems 40% 6. Strengthen capacity by avoiding Parallel PIUs 1 696 7. Aid is more predictable 42%

47% 1 145

54% 565 71% >87% 89%

40%

8. Aid is untied 87% 9. Use of common arrangements or procedures 43%

46% 22% 44% 25%

66% 40%

10a. Joint missions 20%
10b. Joint country analytic work 41% 11. Results-oriented frameworks 7%

66%38% 100%

12. Mutual accountability 44% 48%

II PARTE: La Declaración de París en Honduras

La AOD representa más o menos un 15% del presupuesto. Sin embargo, aunque los fondos de cooperación son una fracción relativamente pequeña de los recursos públicos, el bienestar de los pobres depende en gran medida de ellos. ¿Por qué?, pues porque son prácticamente los únicos que se destinan aproyectos de inversión.

Las metas y los logros de Honduras en la implementación de la DP
#
1 2a 2b 3 4 5a 5b 6 7 8 9 10a 10b 11 12

INDICADORES
Los socios tienen estrategias de desarrollo operativas Sistemas de gestión de las finanzas públicas (PFM) fiables Sistemas de aprovisionamiento fiables Los flujos de ayuda se alinean con las prioridades nacionales Reforzar las capacidades con apoyocoordinado Uso de sistemas de gestión de las finanzas públicas del país Uso de los sistemas de aprovisionamiento del país Evitar UEP paralelas La ayuda es más predecible Ayuda desligada Uso de disposiciones o procedimientos comunes Misiones en el campo Trabajos analíticos sobre países Marcos orientados a los resultados Responsabilidad mutua

2005
C 4.0 Sin meta 50% 47% 26% 5% 52 72% 95% 43% 22% 45% CSin meta

2007
C 4.0 Sin meta 99% 84% 55% 63% 36 66% 52% 17% 21% 43% C Sin meta

2010
B 4.0 Sin meta 44% 70% 30% 22% 53 75% 79% 44% 30% 52% B Sin meta

META AL 2010
BoA 4.5 Sin meta 85% 50% 51% Sin meta 17 86% Más de 95% 66% 40% 66% BoA Sin meta

LA EFECTIVIDAD COMIENZA CON LA APROPIACIÓN
Gobierno

Cooperación externa

VP-PN
Inversión Privada

Sociedad Civil

De acuerdo a laOECD, la ayuda oficial al desarrollo en nuestro país suma 5% adicional a nuestra producción interna; 14% del presupuesto del gobierno central son fondos externos y estos son aproximadamente el 65% de la inversión pública. A mi juicio, la cooperación debe ser un complemento y no un sustituto de los esfuerzos nacionales para alcanzar el desarrollo.

DE LA APROPIACIÓN AL ALINEAMIENTO

Donantesapoyan nuestro Plan Nacional de Desarrollo.

Es menester apropiarnos de los objetivos, principios orientadores y metas de Visión de País y Plan de Nación; trabajar de forma consecuente y en orden para lograr resultados concretos y hacer de la participación ciudadana el hábito y la norma en su ejecución. Los cooperantes por su parte deben alinear su trabajo a las prioridades que hemos definido,ordenar su trabajo de forma coordinada para lograr la eficiencia; evitar la duplicidad de esfuerzos y respetar nuestra soberanía, sólo así podremos garantizar una ayuda de calidad que dé resultados palpables.

La Honduras de Visión de País

III PARTE: La agenda de Honduras

de cara a Busan y más allá
• El uso de sistemas nacionales: el SIAFI. • LA adhesión de Honduras a la IATI y la...
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