Presentaciones

CAPITULO 1
CONCEPTOS BÁSICOS DE
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y
POLÍTICA DE NEGOCIOS
ELÍAS ESCOBAR GONZALES.

1.1 Estudio de la Administración
Estratégica
Administración Estratégica: Conjunto de
decisiones y acciones administrativas que
determinan el rendimiento a largo plazo de
una organización.
Incluye
 El análisis del entorno
 Formulación de estrategias
Implementación de estrategias
 Evaluación y control

1.1 Estudio de la Administración
Estratégica
Etapas de la Administración Estratégica
 Planificación financiera básica
 Planificación basada en pronósticos
 Planificación orientada por el entorno
 Administración estratégica

1.1 Estudio de la Administración
Estratégica
Beneficios de la Administración
Estratégica
 Un sentido más claro de la visiónestratégica de la empresa.
 Enfoque más definido de lo importante
estratégicamente.
 Una mejor comprensión de un entorno
rápidamente cambiante.

1.1 Estudio de la Administración
Estratégica
Beneficios adicionales de la
Administración Estratégica
 Mejora el desempeño organizacional.
 Permite alinear el entorno de la
organización con su estrategia, estructura
y procesos.
 Es importante enentornos inestables.
 Pensamiento estratégico.
 Aprendizaje organizacional.

1.2 Globalización y sostenibilidad
ambiental: Desafíos
Impacto de la Globalización
Globalización: Integración e internalización
de los mercados y las empresas.

1.2 Globalización y sostenibilidad
ambiental: Desafíos
Impacto de la sostenibilidad ambiental
Sostenibilidad

Ambiental:

Uso
de
prácticas empresariales adecuadaspara
reducir el impacto ambiental.

1.2 Globalización y sostenibilidad
ambiental: Desafíos
Impacto de la sostenibilidad ambiental
Riesgos del cambio climático Incluyen:
 Riesgo Regulador
 Riesgo de la cadena de suministro
 Riesgos tecnológicos y del producto
 Riesgo de litigio
 Riesgo de reputación
 Riesgos físicos

1.3 Teorías de Adaptación
Organizacional
 Ecología de poblaciones: Una vezque una
organización se establece con éxito en un nicho
específico, es incapaz de adaptarse a los
cambios.
 Teoría Institucional: Las organizaciones se
adaptan a condiciones cambiantes imitando a
otras.
 Opciones Estratégicas: No sólo se adaptan a los
cambios sino que pueden rediseñar su entorno.
 Aprendizaje Organizacional: Se adaptan
defensivamente y usan el conocimiento para
mejorar surelación con el medio ambiente.

1.4 Creación de una organización
que aprende
Flexibilidad Estratégica: Capacidad para cambiar de
una estrategia dominante a otro. Requiere:
• Compromiso al largo plazo con el desarrollo y
obtención de recursos críticos.
• Organización que aprende: Hábiles para la
resolución sistemática de problemas,
experimentan nuevos enfoques, aprenden de
experiencias propias yajenas y rápida y eficiente
transferencia de conocimiento a través de la
organización.

1.5 Modelo Básico de Planeación
Estratégica
Consta de 4 elementos básicos:
1.
2.
3.
4.

Análisis del Entorno
Formulación de la Estrategia
Implementación de la Estrategia
Evaluación y Control

1.5 Modelo Básico de Planeación
Estratégica
Análisis del Entorno:
Vigilancia, evaluación y
difusión de información desdelos entornos externos
e internos hasta el personal clave de la empresa.
Formulación de la Estrategia: Desarrollo de planes a
largo plazo para administrar de manera eficaz las
oportunidades y amenazas del entorno con base a
las fortalezas y debilidades empresariales. (misión,
visión, objetivos, estrategias, políticas)
Implementación de la Estrategia: Se ejecutan las
estrategias y políticas.(Programas, presupuestos,
procedimientos)

1.5 Modelo Básico de Planeación
Estratégica

Evaluación y control: Se supervisan las actividades
empresariales y los resultados del desempeño,
comparando los resultados reales con los deseados.

1.6 Comienzo de la Estrategia: Eventos
desencadenantes
Evento Desencadenante: Algo que actúa como un
estímulo para un cambio de estrategia. Algunos
pueden ser:


...